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09年人力资源学问：企业培训不要一味向“左”走
对于企业培训的的观点，我们到一些门户网站的BBS论坛上，可以搜寻到许多言论，在这里目前员工所缺或应当去补****的实质需求，盲目的选择培训内容与时间只可能导致花钱不做功的的负面结果。 举一个例子。上海的一家大型环境科技公司，一段时间内员工离职率比拟高，虽然新进来的也很快，但新来的往往被这个状态所迷惑，紧接着也会跟着离开，人力资源部向老板提出警示，老板也急了，刚好有人送“枕头”，一个鼓励公司的挚友引荐他应当给员工搞个鼓励培训。接下来鼓励公司的培训师来了，先是户外的训练，关于自信念的拓展，要全部员工大声介绍自己，人人要喊出来，一天下来，许多人声带嘶哑了，接着室内的沟通演练，感觉是直销员的训练，像传销一般，许多人下来都这样感觉，抵触心理尤其高涨，干脆导致许多观望心态的员工快速辞职，结果可想而知，不仅现状没有得到改善，而适得其反。后来公司发觉，{考试 大整理}是工程负责人的思维混乱，缺少逻辑性，对业务的管理没有章法，总是变来变去虎头蛇尾，和内部员工也缺乏有效沟通，许多人由此对这个企业渐渐失去信念，才导致大量的员工流失。以上看来，员工缺乏信念并不只是员工的问题，企业内部管理机制与有效沟通是否应当先自我检讨一下，非常必要。 看来，企业士气或某些环节发觉问题并不必须要急着做培训，先找到根源，制订对策解决之，而不是强求提高士气或业务技能必须靠培训应对，尤其在企业根底管理的未完善前，就一味追求现代企业或外企的人力资源战术显得是在“附庸风雅”，就像一个安康的人，只是偶感风寒就非得要他去住院，不是有些惊讶过度吗！另有很多优秀卓越的企业，他们在过程中也并没有做过什么象样的培训，甚至没做过任何培训，在业绩增长与团队和谐方面都仍旧优异，所以说企业培训并不是非做不行的功课。 培训内容切勿舍本逐末，缺乏实践运用 许多充电族，一有时间空余，就钻进学校或某技能短期培训班，假设和他们谈起为什么这么用功，都说此时此刻职业竞争剧烈，不学就有淘汰的危急。有这种意识，自然是企业值得开心的事，但所学与所工作内容或开展方向不相同，岂不是舍本逐末，消耗精力。譬如目前许多女性职员都在业余时间学财务，仿佛是企业财务总发动，每个人都要往财务上开展，其结果是许多人一生都未曾接触过财务行业，也不知她花这个时间与精力做这个功是干什么？这样的自我培训其实从企业人力战略上看没什么好处。 有说此时此刻企业在聘请一栏中都有“承受过什么样的培训”已成为一道实力判定题，而不知职员只是追求培训的外在“光环”，又能为企业带来什么效益。 古人有“读书人最怕诵的是古人语，做的是自家人。这等读书，虽闭户十年，破卷五车，成什么用。”说的就是虽读很多书，但心不在，没有去实践，读的再多又有何用。古人在治学上亦如此，而许多现代企业的现代职员却没做到这点，有些缺憾。 像前面提到的以培训为目的做职业进阶光环的，其实从另一面看也是许多企业在培训上的盲目性所导致，对企业本身缺乏正确的理解，对期望目标不清楚，就也产生了什么都想补，什么都补不好的局面，无论是设定培训的目的与需求都非常的冒失，从而也误导着员工选择培训内容的合理性。客观上讲只追求过程而不