文档介绍：从程序员到工程经理〔一〕
--没有捷径
“从程序员到工程经理〞，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字?从Javascript到Java?。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到工程经理，却是一个脱
有孩子了，上幼儿园是一笔大开支。或者超过30岁了还没结婚。
买不起车，或有车子，开不起。
家里时有摩擦，经常有不开心的事。
每个月存不了多少钱。
时间
要花很多时间陪家庭成员。
加班时间越来越少。
社交时间较少。
激情
只想休息，不想工作。
对新技术、新工具不甚了解，有心无力。
没有制度明确的短期、中期和长期目标。
理想已经模糊了。
社会
只有交税，没有回报。
担忧老了病无所依，老无所养。
担忧国家经济衰退，陷入失业。
收入增长跟不上通货膨胀的速度。
行业
新人比我更具有性价比。
行业竞争剧烈，低价抢标现象严重。
行业被某些公司垄断。
行业正在慢慢衰落。
公司
公司开展前景不是很明朗。
公司薪资福利一般。
公司没有企业文化。
公司员工关系比拟紧张，有内斗现象。
公司缺乏活力。
总分
〔说明：此表并不精确，仅供参考〕
如果总分小于10分，那要恭喜你，说明你生活稳定幸福，让人羡慕。我觉得这篇文章你也不用往下看了。
如果你的总分大于20分，说明你承受的压力过大，可能面临职业方面的危机，应当寻求改变了。
如果总分在10-20分，说明你生活比拟稳定，收入方面可能是中上等水平，但职业开展方面仍有风险。
3. 另一片天地
所谓“穷那么变、变那么通〞，如果你还是普通的老程序员，并且还在为自己的职业彷徨和苦闷，那就应该寻求变化之道了。
如果你愿意，转向工程管理乃是上上之策。
当然转工程管理只是程序员很多项选择择中的一个。显然不是每个程序员都需要当工程经理。一般每个公司都最少提供了技术和管理两条职业开展通道，如果你技术超牛，你完全可以从程序员做到系统分析师，一直做到技术总监。如果技术方面你信心缺乏，转工程管理就是一件自然而然的事情了。
技术和管理，这是两条绝然不同的路，虽然“条条大路通罗马〞，但沿途的风景却是完全不一样。一旦你从事了工程管理，你将看到不同的另一片天地。
〔1〕在管理的天地里，你将不再有职业瓶颈。
程序员虽然也可以干一辈子，但工资水平是有天花板的，不要问我为什么，行业就是这样。工程经理那么有无限上升的空间，不但工资更高，职位上也可以升至部门经理、副总经理甚至总经理职位。
〔2〕促进工程经理内在成长，心智更加成熟。
美国工程管理协会PMI认为，工程经理75%-90%的时间应该用在沟通上。沟通的对象显然是人，因此，工程管理主是要一项与人打交道的工作。如果说解决技术问题人主要是靠一个人的智商，那么与人打交道，那么是要靠一个人的情商。
虽然不当工程经理也可以开展情商，但在工程中锻炼是自我成长、自我完善的捷径。
〔3〕工程管理知识可以用在生活中的各个方面。
生活中的许多事情，我们并没有称之为一个工程，但可以用工程管理的方法来对待。例如一次婚礼的组织，或一次自助旅游。你在工程管理中培养起来的情商，更是让你面对生活中的各种问题游刃有余，你的家庭也会更家和谐，就像范范的一首歌里唱的：
“好似什么困境都知道该怎么办〞。当到达这种境界时，你会有一种海阔天高，一览众山小的感觉。
因此，即使你不想从事工程管理，也建议你学习一下工程管理知识。有一本书叫?不懂工程管理，还敢拼职场?，虽然觉得内容一般，但对标题深以为然。
二．工程管理倒底难不难
程序员问：“我现在想当工程经理，但心里没底，不知道工程管理到底难不难？〞这个问题确实不好答复。俗话说，“会者不难、难者不会〞，很多事情都是如此。
有些人觉得不难，他们好似天生就具有管理的才能，他们举止得体、八面玲珑，具有很强的个人魅力，可以把大事化成小事，把坏事变成好事。这样的人，想不成功都难。
大局部人还是会觉得难。在PMI的知识体系里，工程管理有九大领域，五大过程组，44个过程，有数不清的工具和方法。工程执行中方方面面出了问题，都是工程经理的责任，工程经理又不是超人，怎么应付得过来。工程管理确实有点难。
你假设问我，我会说工程管理既难，又不难。对于愿意改变自己的人而言，它不难；对于性格偏执的人而言，工程管理确实太难了。
很多人无法意识到自己的偏执。上级只要提出一点批评，他们就要拼命的辩白和反驳。他们的保护壳太厚了。
工程经理最重要的素质，就是心智的成熟，一个心智成熟的人，不会是一个偏执的人。
毕竟，人无完人，工程经理必须从善如流，才能完成自己角色的转变。对于从程序员转过来