文档介绍：全国一级建造师执业资格考试培训建设工程项目管理1Z201000建设工程项目组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务(1)建设项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划(PP)和项目控制(PC),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划:是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标:投资目标——业主;成本目标——施工方。(2)不同类型的项目管理——项目的不同参与方所进行的项目管理。业主方的项目管理是核心。(3)项目管理的类型:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;:投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。施工方的项目管理包括:总承包方和分包方的项目管理。供货方的项目管理包括:材料和设备供应方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理包括:设计和施工任务综合承包;设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等。1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务(1)施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目标包括:施工项目的成本目标、进度目标和质量目标。(2)施工方项目管理的阶段:主要在施工阶段进行,但也涉及到其他阶段。(3)施工方项目管理的任务:“三控、三管、一协调”。三控:成本、进度和质量。三管:安全、合同和信息。一协调:与施工有关的组织和协调。1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务(1)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的利益。项目管理的目标是:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。(2)建设工程项目总承包项目管理工作涉及到项目实施阶段的全过程。(3)建设工程项目总承包方项目管理的任务包括:“三控、三管、一协调”。三控:投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制。三管:安全、合同和信息。一协调:组织与协调。1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务(1)业主方项目管理:服务于业主方的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。(2)项目目标之间的关系:对立统一的关系。(3)建设工程项目的阶段划分(图1Z201013):全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(4)业主方项目管理的任务:三控、三管、一协调。三控:投资、进度和质量。三管:安全、合同和信息。一协调:组织与协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务。设计方项目管理的目标和任务(1)设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括:设计的成本、进度和质量目标,以及项目的投资目标。(2)设计方项目管理的阶段:主要在项目设计阶段,但也涉及到其他阶段。(3)设计方项目管理的任务包括:与设计方有关的安全管理;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度、质量控制;设计合同、信息管理;与设计有关的组织和协调。供货方项目管理的目标和任务(1)供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括:供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。(2)供货方的项目管理工作主要在项目的施工阶段进行,但也涉及到其他阶段。(3)供货方项目管理的任务包括:“三控、三管、一协调”。建设工程项目管理的背景和发展趋势(一)建设工程项目管理的国内外背景建设工程项目管理的国内背景建设工程项目的国外背景(二)建设工程项目管理的发展趋势1Z201020建设工程项目的组织关于组织问题:“组织:有意识形成的职务或岗位的结构”—————[美]HaroldKoontz组织是管理的一种重要职能,其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。前者表现为组织结构,后者表现为组织的工作制度。组织结构一般又称为组织形式,反映了生产要素相结合的结构形式,即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。组织结构运行的规则和各种管理职能分工的规则即是工作规则。