文档介绍：产品创新的王者
——苹果公司案例分析
第一页，共五十页。
目 录
第二页，共五十页。
一、创业 (1976 - 1983) 乔布斯离开前，苹果是典型的技术公司。他们制造了世界上首台个人电脑，并称为Apple I屏幕上，当手指放到某一个键上时，这个键就会凸显出来，以防止误操作。这样的设计实现了用户便捷的操作。
一、产品创新是什么？
第十四页，共五十页。
所谓“核心产品”，是指顾客经由产品的使用、消费，所得到的基本利益。核心产品包括一个产品的功能性用途。企业可由产品的功能性用途入手创新，也可从它的非功能性用途方面发挥。
iPhone将三种功能相结合在一起：移动电话、宽屏iPod和互联网。
全屏触控、多点触摸界面
短信组织创新
虚拟键盘
iPhone5S
相机功能
M7运动协处理器
指纹识别功能全触屏
概念
iPhone
实例
一、产品创新是什么？
第十五页，共五十页。
“形式产品”是核心产品以外的具体形态，是一个看得见、摸得着的方面，直接表现为产品质量、特性、款式、包装和品牌五大要素的有机结合。在形式产品层次，企业可以发现广阔的创新空间。例如，改进质量，完善产品的使用性能；改进特性，在产品的规格、重量、体积、材料或附加物方面改变或增加某些属性，扩大产品的适用性；改进款式和包装，增加产品的美感。
iPhone时尚的外观设计符合形式美的规律，还符合人体各项功能的要求。
概念
iPhone
实例
一、产品创新是什么？
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iPhone
一、产品创新是什么？
第十七页，共五十页。
iPhone 3G 3GS
一、产品创新是什么？
第十八页，共五十页。
iPhone 4 4S
一、产品创新是什么？
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iPhone 5S
一、产品创新是什么？
第二十页，共五十页。
iPhone 5C
一、产品创新是什么？
第二十一页，共五十页。
顾客购买产品以后，为确保实际获得该产品的基本利益，会对卖方产生一些有关的想法、要求。企业为此提供的售后服务，如运送、安装、调试、使用指导和维修，以及相应的承诺、保证等，构成了该产品的“延伸产品”。从市场营销的意义上说，延伸产品是任何产品均不可缺少的内容;从创新的角度而言，它又是一条大有作为且有待开发的重要思路。
Apple Store解决了相关产品的使用,bug收集,创意及意见。如,苹果手机用户可以直接登录商城去看如何使用iMovie, 看别人使用的小窍门,下载相关产品。完美的取代了以往的热线电话和投诉电话,让用户真正体验到Apple大家庭的欢乐。同时,苹果的软件工程师也在忙于开发新的软件,新的插件,让用户下载使用。Apple Store同时会发布一些有趣的新闻,不管是原创还是搜集的,都能快速分享给用户。
概念
iPhone
实例
一、产品创新是什么？
第二十二页，共五十页。
目 录
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第二十三页，共五十页。
为什么
可行性
必要性
创新
二、为什么要产品创新？
第二十四页，共五十页。
创新
技术推进
需求拉引
核心竞争力
市场占有率
苹果公司iphone创新必要性分析
二、为什么要产品创新？
第二十五页，共五十页。
苹果公司iphone创新可行性分析 ——五力模型
供应商讨价还价
替代产品的威胁
买方讨价还价
潜在进入者的威胁
现有竞争者
二、为什么要产品创新？
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1、现有竞争者间的竞争
惠普、戴尔、联想、宏基
微软、谷歌
索尼、爱国者
电脑硬件
电脑软件
娱乐终端
竞争对手实力雄厚，发展速度快，市场份额大，竞争力强。
苹果公司iphone创新可行性分析 ——五力模型
二、为什么要产品创新？
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购买者讨价还价能力
品牌效应，购买者崇拜，购买者讨价还价能力弱。
2、潜在进入者
市场格局稳定、技术先进、资本需求量大，进入壁垒高。
3、替代品
联想、戴尔等公司都将电脑向薄和轻等方向发展；微软的操作系统‘索尼的音乐产品。
4、供应商讨价还价能力
苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的供应商多，供应商讨价还价弱。
5、购买者议价能力
由于苹果的品牌效