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公路工程施工竣工总结报告
姚安县2013年通村路面硬化工程三合同段（干海至地索）公路
（k0+000～k18，配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。
2 组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。
3 组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学****加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。
4 建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。
5 认真作好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证了
荆宜高速公路施工质量达到优良。
6 对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、钢筋、钢绞线、石灰、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。
7、严格执行招标文件、《技术规范》，按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。
8、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。
9、认真对待质量通病
针对公路施工特点，对于常见的质量通病如砼外观质量较差、砼表面的细微裂缝、砼的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了着成效。
（二）施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况
加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，主要包括路基压实度、弯沉、平整度、高程、边坡等的检测；结构砼强度、桥面平整度、各种原材料的试验检测等。
工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到100%，得到了业主和监理人员的高度评价。
1、试验检测情况：
全线共做路基压实度检测5次；砼试块421组，砼强度检测421次，水泥检测23次、砂石料检测256次。
2、测量控制情况：根据现场路基情况做适当开挖，保证混凝土路面的线型，并及时与监理、设计沟通、复核，确保了工程的数量进行。
工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，满足设计及规范要求，达到了合同规定的标准。
（三）对完工质量的评价
干海至地索公路自施工开始到完工，整个过程质量完全处于受控状态，未出现任何重大质量事故。工程总体质量优良，满足设计及施工规范的标准，达到了招标文件和合同条款的要求。
交工验收检验评定的主要依据是《公路工程竣工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》、设计文件、现行国家及（部）颁有关技术规范、施工过程的试验检验评定资料等。参加评定的按合同段投资额加权平均计算建设工程质量评分%，合格率100%。得到业主、监理的高度们赞扬，同时通车后也受到社会各界的高度认可。
四、施工进度控制
按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行。
1、组织保障
(1) 成立精干的项目部，实行项目长负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
(2) 各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
(3) 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
2、人员保障措施
(1) 加强用工的计划性，实行定额用工。
(2) 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
(3) 组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。
(4) 领导跟班作业，及时发现并解决问题。
(5) 发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。
3、技术保证措施
(1) 优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。
(2) 组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。