文档介绍：屋面板施工方案(钢构)
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滨湖新区二单元第二小学
(望湖小学防水屋面板设计、施工工程)
施
工
组
织
设 第二章 施工组织与管理
第一节 施工指导思想与目标
1、指导思想：
公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一用户至上，重信誉、守合同”的宗旨，严格执行项目管理，确保质量、进度、安全及文明施工。
2、目标：
①、工期：合理利用公司现有的技术、设备、管理力量，确保工程按合同工期完工。
②、质量：严格按照《钢结构工程施工及验收规范》和图纸进行施工，努力争创优质样板工程，以优良的产品，良好的信誉树立公司的整体形象。
③、安全生产：确定完整的生产操作规程，杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程。
④、文明施工：以标准化的文明施工现场及有关规定组织施工，以崭新的场容场貌赢得业主及社会的认同。
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第二节 施工管理形式
根据工程规模、特点、工期要求，由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，在公司领导及相关职能部门指导、配合服务下，采用由项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理体制，保证工程预定目标的实现。
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第三节 组织机构
现场组织机构
项目经理
（汪里奇）
技术顾问
（王广热）
外协、后勤
技 术 部
项 目 部
材料供应部
檩条开槽
加
固
组
织
檩条焊接
与
连
接
组
屋面板
安
装
组
质
量
安
全
检
查
组
综
合
组
第四节 管理制度
一、安全管理
1. 健全安全机构，项目经理是第一责任人，并由总工程师、质安组、物资、动力组、工程技术组组成安全生产小组，项目经理任组长。另设立消防安全委员会，对消防工作同样重视。
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2. 领导安全值班制度：项目经理、工程队长轮流值班，并有值班记录，每天如此，对重大安全隐患及时发出“安全指令”及时整改。
3. 试行安全责任制：由项目经理任命安全主任。有权代表经理处理安全问题，并直接对项目经理负责。每天“安全巡视”记录安全问题，发布安全整改通告书。主持安全会议，总结每月安全工作，计划下月安全生产要点，提出安全生产中的奖励与罚款。
4. 执行安全操作规范，并定期组织施工人员进行安全培训。
5. 安全奖励：对无事故施工队重奖，在确保安全生产上舍得投入。
6. 从严管理，违章罚款，对违反安全规定的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在工资中必须扣回。
7. 由专人负责与气象台联系，及时作出大雨、大风、台风预报，以便采取相应的技术措施，防止发生安全事故。
二、质量管理
1、成立以项目经理为首的质保体系，搞好工作质量，实现公司质量方针，“让业主的责任者心里踏实，让业主的使用者心里满意。”
2、全面执行安全规范安装施工手册，严格根据规范及本施工组织设计的要求认真的组织施工。
3、以质检组为主抓好工程质量，在贯彻执行安全规范安装施工手册中，每走一步之前都进行动员和教育交底，让施工人员做到心中有底。
4、严格控制屋面标高、直线高、垂直高。各道工序经质检人员验收签字后方可进行下道工序。
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5、每天有质检小组“质量巡视”记录质量问题，发布质量整改通告书主持质量会议，总结每日质量工作。跟踪进行质量自检工作，作好自检和实验记录。
三、计划管理
1、编制每周作业计划，让工程进度始终控制在计划范围内。
2、定时召开每周工程例会“工程巡视”由工程技术人员与建设单位、监理单位有关人员一起巡视现场，巡视后根据工程实际进展情况，研究决定下一步具体作业安排。
第三章 施工部署
安装前期要求
，施工场地应“三通一平”，建筑物边轴线外4米内的松土需压实，安装电源应接到厂房四角，电压为380伏，架空线应离地面6米，离墙4米，电源应设触电保护器。
，业主单位要明确提出场内路线，以免损坏施工便道。施工现场场地一定要满足钢结构卸货及吊装，否则我公司将不能进场施工。
，并排整齐，尽量不要叠放。
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