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储备干部竞选演讲稿.doc

上传人:raojun00001 2017/4/14 文件大小:64 KB

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文档介绍

文档介绍:储备干部竞选演讲稿篇一:储备干部竞选演讲稿学生会竞选演讲稿我是来自······· 。很荣幸能够站在这里怀着积累经验、服务师生的目的, 与众多候选人一同参加学生会储备干部的竞选。我已经在学生会生活部工作了近一年的段时间, 从工作中, 我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐, 怎样解决一些矛盾, 怎样协调好部门各成员之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样在工作中做到最好,怎样处理好学****与工作之间的矛盾。在学生会的这一年我收获了很多。每次活动我都积极参加, ACM 大赛志愿者, 计科系同乐会等活动使我学到了很多东西。在团校,以及党校的学****中,更加坚定了我的立场。我是一个十分有上进心人的,任何事不做则已,做则一定做好。假如我选上了学生会储备干部, 我要进一步完善自己, 提高自己各方面的素质, 要进一步提高自己的工作热情, 以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新, 锐意进取, 虚心地向别人学****要进一步的广纳贤言, 做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。当然了,“人非圣贤, 孰能无过”我在工作中也出现过一些错误, 但我敢于面对。通过部长、同事的批评、帮助及自己的努力来改正, 决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲,在失败面前不低头,我才会在奋斗中迅速的成长和提高。全心全意地投入到实际工作和学****中, 把我们该做的事都做好,该处理的问题处理妥当。假如, 我成为了储备干部, 我会进一步完善自己, 虚心向他人学****以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情。当然, 竞争有成功, 也必定有失败。如我落选了, 我也不会灰心丧气。因为态度决定一切, 只要我认真用心的参与此次竞选, 我就是成功者。我知道, 再多灿烂的话语也不过是一瞬间的智慧, 朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我将用我的实际行动, 来证明“言必信, 行必果”这句话的真正含义。篇二:公司储备干部竞聘演讲深圳金融联北京分公司储备干部竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事: 大家好, 首先非常感谢公司为我们提供这个平台, 让我们有机会可以去向上发展。转眼间, 从我进入公司已经有 5 个月的时间, 这5 个月的时间让我学****到很多的东西,更让我得到了充分锻炼和成长,从而让我有勇气参加本次竞聘。一、竞聘目的大家都很清楚, 当今社会的竞争有多激烈。而为了让自己放光, 首先要证明自己的存在。有竞争才有动力,不仅推动自己的成长,也推动社会的发展。参加这次竞聘,就是为了要证明自己,为自己争取更好的锻炼、成长的机会,从而推动自己的进步。二、职位分析本次,我竞聘的岗位的是班长,对于这个岗位, 我有自己的看法。(一)岗位认知: 1、团队引导班长作为一个团队的管理者, 其一言一行无不引导着整个团队的发展, 所以, 班长在做好本职工作的同时, 一定要起到一个标榜的作用, 不仅从工作方面, 还包括为人、办事方法等等方面,班长无时不刻要考虑到对整个团队的影响,在带动团队工作的同时,更主要的是带动整个团队的建设和发展。 2、团队枢纽所谓管理, 其核心就是协调, 而目的就是为了让团队、公司更加的程序化、合理化,但是在这个过程当中, 必定会遇到各种各样的问题, 例如员工和员工之间, 员工和领导之间,员工和制度之间等等, 班长所要做的, 就是第一时间处理这些问题, 从而保证团队健康向上的发展,为公司的长期发展奠定基础。 3 、团队后勤一个军队,所有士兵都会冲锋陷阵、奋勇杀敌,而武器和面包是必不可少的。一个团队亦是如此, 员工所要做的就是赚钱, 为自己, 更为公司, 而一个班长, 应当倾尽所能为员工解决后顾之忧,这样不仅可以博得同事的信任,更是可以促进团队稳定的发展。(二)必备素质要做到以上几点,并不是靠说说就可以,有几点素质是必须要具备的: 1、自信。它可以让人获得很大的前进动力。 2、智慧。处理事情不是靠蛮力,而是靠方法。 3、开阔的胸襟。身为管理人员, 对于任何的不如意都要知道包容。 4、很强的责任感。要把团队的事情看得很重。 5、诚信正直。没有人会喜欢撒谎的伙伴。 6、耐心。想要成功,必须戒骄戒躁。 7、纪律。“无规矩不成方圆”! 三、个人计划:如果我是班长。 1 、首先要做的就是认真的完成自己的本职工作,对于每个月的工作, 要提前做好规划; 每个月的工作结束后, 也要做出认真的总结,从而为下个月工作的开展做出充分的准备。 2 、进入公司这么长时间,一直是在做 TSR ,相信大家都知道, 作为一个合格的 TSR ,平稳乐观的心态何其重要, 心态的好坏直接关系到业绩的高低。所以, 在完成本职工作的同时, 对于每个员工的工作状态也要仔细留意, 当员工的心态出现消极的状态时, 首先要积极倾听大家的心声,然后针对员工的具体情况,帮助其做出调整,使其保持一个