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人力资源管理师：信息化绩效评价的内容
人力资源管理师复****指导之信息化绩效评价的内容
从评价的主体角度划分，可以划分为宏观而找到自己与行业先进水平的差距，分析和探究产生差距的缘由；
〔3〕协助企业将信息化与企业战略有机融合起来，促使企业进一步改善经营管理，推动建立企业自我开展的鼓励与约束机制，使企业信息化取得实实在在的效果；
〔4〕协助企业合理配置信息化建立资源，使有限的投资发挥效果，促使企业在更大的空间内使各种资源得到有效利用；
〔5〕协助企业利用信息化加强根底管理，促进企业“三改一加强”和管理创新、体制创新；
〔6〕协助企业了解信息化建立根本状况，发觉存在的薄弱环节，找到解决问题的正确途径。
此外，对于信息化供给商、效劳商而言，宏观层面的企业信息化评价有助于他们相识企业信息化的总体需求方向，从而：
〔1〕以企业需求为导向，切实协助企业解决应用信息技术。改造传统产业中的突出问题，协助客户胜利；
〔2〕找寻产品、技术和效劳与客户业务的结合点，发觉和缔造用户需求，谋求双赢。
国家信息化测评中心已经正式推出了中国第一个面对效益的信息化指标体系《企业信息化测评指标体系》，以全面评价中国境内各企业的信息化开展和应用水平。该体系包括三局部：一套根本指标、一套补充指标即效能评价和一套评议指标即定性评价。其核心局部是补充指标，也就是效能评价。 根本指标该指标能够客观反映企业信息化的状况，用于统计调查和政府监测从21个方面对企业信息化状况进展了客观描述，主要用于社会统计调查和政府监测。至于状况是好是坏，投入是奢侈还是不奢侈，根本指标不作评价。根本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证，得分不向社会公示。 效能指标该指标评价信息化行为的合理性和信息化的成效，客观评价企业信息化水平，是反映和评价企业信息化实效的一套评价指标体系。效能指标的重要评价思想是“标杆值”法，企业信息化效能指标的标杆值，是一套“标杆值”体系。依据企业所处的行业、规模和开展阶段的不同，评价其信息化实效的标杆值也各不一样。企业信息化效能指标由相宜度和灵敏度两大类指标构成。相宜度指标包括：投资相宜度、战略相宜度、资源匹配度、组织、文化相宜度和应用相宜度。灵敏度指标包括：信息灵敏度、管理运行灵敏度、对外反响灵敏度和创新灵敏度等。效能指标是在企业信息化根本指标根底上，结合不同行业、不同对象特点，以标杆库和标杆值为参照，以信息化效益为评价目标的评价指标，可以形成信息化水平的客观定量分析结论。中国企业信息化标杆企业库，是“标杆值”体系的一个重要参考系统。以效能为评价依据，是企业信息化水平测评的方向，以分行业、分规模的企业标杆值作为重要的评价参考值，评价企业信息化效益水平，是企业信息化水平评价思路的一个新的突破。该指标对于将企业信息化评价，从以“投入为主”确定信息化水平，转变为以“绩效为主”确定信息化水平，具有重要的政策引导和实践价值。
，是对影响信息化绩效的非定量因素进展判定的指标，以此形成信息化评价的定性分析结论。由评价实施机构中的专家询问组进展评价，全面深化反映企业的信息化水平及特别状况