文档介绍：工程主体构造封顶工作总结(定稿).
工程主体构造封顶工作总结(定稿).
工程主体构造封顶工作总结(定稿).
工程主体构造封顶工作总结
工程动工至今,在全体员工的辛勤奋动、顽强拚搏下,在各施工班组及全体参建者的通力协作、亲密配合下,一,加强现场安全巡视检查、加大定期检查和平时抽查
力度。对违犯安全生产的行为,实时进行处分。同时添臵了必须的安全工具、器具,配备了必要的安全设备,安装了安全监控装臵对全现场24小时监控,使整个现场的安全生产情况随时处于受控状度,这也是本项目的一大亮点,受到了前来视察工作的各级领导和考察观摩同行的高度赞许。
工期管理方面。我们的进度曾经是武警重庆总队三个项目中速度最快的,后因夏季高温天气、电力供给严重不足等原因受到了影响,使工期滞后。但前期工作的
成绩仍是值得肯定的。我们工程部的同志废寝忘食、不辞辛劳,与施工班组一同战斗在笫一线,解决现场各样问题。如施工组长陈从荣同志、万启先等同志对工作脚踏实地,尽责尽责,任务达成好。我们每位员工都要学****他们。
工程主体构造封顶工作总结(定稿).
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工程主体构造封顶工作总结(定稿).
第七,服务意识浓,后勤保障好
工程主体构造封顶工作总结(定稿).
工程主体构造封顶工作总结(定稿).
工程主体构造封顶工作总结(定稿).
项目部为员工和入场民工提供了完善的居住及办公条件;在垫资的情况下,尽最大可能保证生产资本的正常支付、准时发放员工薪资并为员工办理社保、发给高温
补贴等等。我们所有的工作最终落脚在各施工点上,现场的需要就是我们服务的出发点。各部门都能正直服务态度,急一线之所急,想一线之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力,战胜困难想方设法,为了大家的衣、食、住、行提供了周祥的服务。
二、存在的问题及教训
我们在肯定成绩的同时,必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽略的问题。主要表现在:
1、认识不到位,责随意识差
我们有的同志工作思路不清晰,详细工作无方法,实际操作无步骤,其结果是预示性不强;有的同志不理解自己的岗位职责该干什么,工作始终进入不了状态;有的同志工作状态委糜不振,懒懒散散,组织纪律性极差,并且听不得半点刺骨之语,受不起一句批评之言,极端情绪化,工作表现差。
2、履行力度缺乏,过程控制差
对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定,本应照章恪守、严格履行。但我们有的管理人员自己缺乏履行力,现场的管理者变成了被管理者;或许是怕冒犯
人,碍于面子,发现问题也不劝阻,不遏止,听之任之,造成工作推进迟缓、滞后的被动场面;管理上“上传下达”无法获得完全贯彻、甚至出现上与下、环节与细节的办理上脱节的问题;碰到问题没有应急体制和方案。
突出表现在:一是质量通病屡改屡犯现象严重;二是操作过程中没有严格履行规范流程,没有仔细履行和落实安全管控举措,如高空作业人员不系安全带、现场不带安全帽的现象时有发生;三是对施工队伍管理不到位,不能严格按照规范进行施工,对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和拘束,致使施工现场管理杂乱。
工程主体构造封顶工作总结(定稿).
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3、成本管理脱节,节俭意识差
在成本管理方面,没有严格履行成本控制的有关规定和管理办法,前期按定额申报材料购臵计划的实施办法也中途搁浅,周材利用率低、现场浪费现象严重,严重影响了项目的经济效益。
4、团队建设滞后,协作配合差
生产、技术、资料、估算等部门在配合上有脱节现象,有很多方面还存在着管理的死角或真空地带,出了问题谁也不负责。甲方监理曾多次在协调会上给我方严肃指出:现场管理杂乱,施工员队伍力量薄弱,质量问题屡查屡犯等。在签证、设计更改、寻找设计缺陷等环节上,本应通情达理、合规合法去争取项目利益,但我方有关人员老是不作为。
究其原因:一是部门人员配臵不合理,有的滥竽凑数,重点环节用人不当,在管理
程序、内容及责任权限界定上不清。二是有关人员缺乏责随意识,如施工组织方面,存在着缺乏全局观点和周祥部暑,没有成立有效的信息反应和纠错体制等缺陷,致使施工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实,事前不能实时发现问题,事中也不能实时解决问题,致使失误甚至是初级错误连续发生。
总之,仔细梳理前期的工作,深刻认识存在的缺陷或不足,是自己进步的开始。同
时,出现问题不可怕,重点是要找到解决问题的方法。要改变这种现状,必须正视问题、审视症结,解析本源,坚持用奋斗向上的态度、谨慎仔细的科学精神以及学****的原则来解决问题。
三、项目后期建设,我们应重点做好以下工作
总体要求----理清工作思路,明确任务目标,落实组织举措,加强工作责任,保质保
量如期达成