文档介绍：《物流与供应链管理》高等教育出版社《现代物流丛书》供应链的集成 2 现代物流丛书---《物流与供应链管理》顾客服务战略供应链集成供应链集成网络设计信息技术运输管理库存管理?供应链合作伙伴关系?供应链业务流程重组?供应链环境下的战略采购?供应链环境下的企业计划辅助活动 3 现代物流丛书---《物流与供应链管理》?集成化供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流、知识流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 4 现代物流丛书---《物流与供应链管理》?本章要点?供应链合作伙伴关系?供应链业务流程重组?供应链环境下的战略采购?供应链环境下的企业计划 5 现代物流丛书---《物流与供应链管理》第一节供应链合作伙伴关系?企业关系的演变过程 6 现代物流丛书---《物流与供应链管理》?供应链合作伙伴关系定义供应链合作伙伴关系( Supply Chain Partnership , SCP )是一种企业之间的联盟关系,是供应商与制造商为了实现某个特定的目标,在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。 7 现代物流丛书---《物流与供应链管理》具体体现(1)让供应商了解企业的生产过程和生产能力,知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量; (2)企业向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施,使供应商明确企业的要求和目标; (3)企业和供应商要明确双方的责任,并各自向对方负责, 使双方明确共同的利益所在,并为此而团结一致,以达到双赢的目的。 8 现代物流丛书---《物流与供应链管理》?建立供应链合作伙伴关系的意义?制造商①降低合同成本; ②实现数量折扣; ③提高产品质量和降低库存水平; ④改善时间管理; ⑤缩短交货提前期和提高交货可靠性; ⑥提高面向工艺的企业规划; ⑦更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度; ⑧强化数据信息的获取和管理控制 9 现代物流丛书---《物流与供应链管理》?供应商①保证稳定的市场需求; ②对用户需求更好地了解/理解; ③提高运作质量; ④提高零部件生产质量; ⑤降低生产成本; ⑥提高反应速度和柔性; ⑦获得更高的利润。 10 现代物流丛书---《物流与供应链管理》?双方?改善相互之间的交流; ?实现共同的期望和目标; ?共担风险和共享利益; ?共同参与产品和工艺开发,实现相互间的工艺集成、技术和物理集成; ?降低投机思想和投机几率; ?增强解决矛盾冲突的能力; ?减少管理成本; ?订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本; ?提高资产利用率,减少外在因素的影响及其造成的风险。