文档介绍：项目技术交底方法
项目技术交底方法
项目技术交底方法
项目技术交底方法
施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方
法与举措和安全等方面有较详尽认识的必要举措，以便于科学地组织项目技术交底方法
项目技术交底方法
项目技术交底方法
项目技术交底方法
施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方
法与举措和安全等方面有较详尽认识的必要举措，以便于科学地组织
施工，安全文明生产。
技术交底有几种形式？
1）书面交底：经过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上署名，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。
2）会议交底：召开会议传达交底内容，可经过多工种的议论、磋商对技术交底内容进行补充完善，提早躲避技术问题。
3）样板/模型交底：推行样板引路，制作知足各项要求的样板予以参照，常用于要求较高的项目；或制作模型以加深实际操作人员的理解。
4）挂牌交底：在标牌上写明交底有关要求，挂在施工场所，合用于内容及人员固定的分项工程。
技术交底原则
1）突出指导性、针对性、可行性及可操作性，提出详细的足够细化的操作及控制要求。
2）与相应的施工技术方案保持一致，知足质量查收规范与技术标准。
3）使用标准化的技术用语和专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一的计量单位，不能混用；保证语言通俗易懂，必要时协助插图或模型等举措。
4）保证与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底，形成相应记录。
5）技术交底记录应妥善保存，一份交作业队组，一份交底人自存，一份交由资料员，作为竣工技术文件的一部分。
6）以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、有关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法例及有关标准。
三级交底制度
1）第一级为项目施工技术总体交底，由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。
2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。
3）第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。
以上三级交底中，如波及到采用新材料、新工艺、新技术的内容，或是易出现质量通病的工程，以及整体项目中的重要工程、重要分项工程，应由总工程师亲自交底。
一级交底必备内容
1）工程概略、工期要求。
项目技术交底方法
项目技术交底方法
项目技术交底方法
2）施工现场检查情况。
3）实施性施工组织设计，施工次序，重点线路、主要节点进度，阶段性控制目标。
4）施工方案及施工方法，技术标准及质量安全要求；重要工程及采用新技术新材料等的分部分项工程。
5）工序交错配合要求、各部门的配合要求。
6）主要材料、设施、劳动力安排及资本需求。
7）项目质量计划、成本目标。
8）设计更改内容。
二级交底必