文档介绍：项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
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为加强公司内部的经营管理，充分调换职工的生产积极性，保证在个
人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法例、规范、规程及包队必须实时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
（4）组织落实施工项目管理实施规划中安全技术举措，组织并监察项目
施工中安全技术交底制度和设备、设备查收制度的实施。
（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织拟订举措，实时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要准时、定人、定举措予以解决。
（6）发惹祸故，要做好现场保护与抢救工作，实时上报，组织、配合事
故的检查，仔细落实拟订的防范举措，吸取事故教训。（7）对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。
（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管
理控制有力，保证生产安全，指标如下：
①月工伤频次控制在6‰以下，根绝死亡事故（发生工伤事故一次，降
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低承包金额一个百分点）；
②无火灾事故，无重要机械事故；
③各项安全技术举措达标90分以上。
文明施工
（1）按文明安全工地进行施工管理；
（2）无严重扰民；
（3）月综合检查评分在90分以上。
每个月检查项目班子成员、职能部门执行有关标准的情况，并成立记录手
册。
七．机械动力、材料供给
1．主要工程材料由公司按项目部审核的材料计划表供给，零星材料由项目
部自行采买，并按实际价钱列入工程成本。
2．有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为限制全面
达到承包经营之目的，均由项目经理同公司各业务部门签署相应的租借合同
及服务合同。
八．双方责权
（一）公司的责权
1．公司辅助项目经理全面执行承包合同，办理一切有关工程承建
的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工
作关系。
2．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供给。保证工
程所需资本，实时支付工程费用，帮助项目经理实时解决施工
中所碰到的疑难问题，监察有关部门做好对工程的各项服务工
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作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项许诺，保证工程顺利进行。
3．帮助项目经理成立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。
4．对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、
文明施工、人事安排、劳务使用、经济分派等进行协调、监察、检查、处分，对违犯项目管理制度的可履行经济补偿和解雇的权利。
5．为项目提供公司对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。严格兑现奖