文档介绍：项目经理责任承包协议书
甲方（企业）：
乙方（个人）：
A、总则：
一、为更好的落实企业的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程
的质量、安全获得有效保障。
二、工程项目以项会议（详细时间另行通知），并准备好会
议所需的书面资料。
15、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，
检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决
方案上报甲方备案；
16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计
资料的基础上，编制施工图估算、施工估算和施工组织设计，从技术、物资、劳
动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充分的准备工作；
17、根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各样施工方案及进度计划，报甲
方批准后实施；
18、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编
制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；
19、负责与项目各施工队、各工种班组签署劳务施工合同、安全协议、大宗材料
承包合同样各样协议（合同签定按甲方规定程序履行）；
20、经过奖俭罚奢的激励体制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限
度地节俭资源、降低成本，并根绝浪费以致监守自盗的恶劣现象；
21、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队
负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每个月更
新一次；同时，乙方以项目部的名义每个月代施工队伍负责人向农民工直接发下班资（薪资标准由施工队负责人书面约定），并将薪资签收表交甲方备案；22、按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表：
①上周施工进度表（含更改）；
②经费使用情况报告；
③大宗材料消耗情况汇总表（落实到详细部位及消耗数量）；
④下周施工进度计划；别的，每个月初还须向甲方提交详细的工作成本剖析和已实现的收益报表及下月的资本计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此惹起任何不良结果均由项目经理担当；
23、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，经过各样制度及举措最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成正直的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽责尽责，团结一致；24、严格履行甲方的审批程序（见附件）六、甲方职责范围：
1、创建一个优秀、合理，能让乙方尽其所能、尽兴发挥的工作平台；
2、全方位地配合乙方与外部的交流与协调；
3、对乙方的工作赐予支持、监察、指导。积极引导、辅助并监察乙方实施各类
型的管理计划，引导、辅助并监察乙方履行由甲方拟订的规章制度或由乙方根据
项目工程实际情况在不违背企业管理原则的基础上补充拟订并以甲方批准实施
的各样规章制度；
4、修正和办理各样不合理的方案、举措、制度和合约；
5、实时批复乙方请示事项，对外合同应于5天内批复，各样施工方案及进度
计划表、聘用编制及聘用人职薪资待遇应于4天内作出批复，其余事项应于
一周内批复。