文档介绍：正确认识企业战略
近年来企业战略管理理论已广泛使用。因为是从国外引进的，所以没有人从理
性上研究这些舶来品是不是科学的，是不是有用的，是不是正确的。经过实践，
很少有企业认可按 MBA教程制订的发
一流的跨国公司，成为世界 500 强企业。也有企业把任务方向包括到愿景中的。
对于任何企业来讲，都要有发展方向和任务方向，缺一不可。但是对于竞争性企业仅有发展方向和任务方向还不够，还要有战略方向。战略方向处于发展方向和任务方向中间综合位置。因为在竞争中，竞争作为条件，制约企业的实践。企业的发展不会直线向前，总要随竞争形势和条件的变化曲折向前，不
仅是弯曲，波浪发展，而且可能要折回，如诺基亚移动部分在 2003 年一分为九的发展。这就决定了要有战略方向作为任务方向的指导。
4 ）战略方向是企业在竞争发展中的战略目的决定的。在特定战略目的的指导下，按各种竞争关系的复杂和环境条件的变化，可以有一个到三个战略方向。
战略方向要符合于发展方向的要求，一定地反映发展方向，但不直接等同
发展方向。相对于发展方向有较强的时限性和针对性，战略方向更针对某个变
化环境，更针对某些机会或某些风险。如日本提出高科技的发展方向以机器人为主，即以机器人作为主要手段参与全球竞争。到一定时候，高科技发展就要放弃机器人作战略方向，而以其他对象作战略方向。
战略方向要指导任务方向，指导各个任务按各种竞争条件统一到企业的本体在一定时期的发展中，指导各个任务方向在竞争中互相协调。在现实中常常出些一些企业经营运行得不错，任务指标完成得也好，却突然出了大问题，很可能是由于各任务的发展方向和速度不协调不统一，缺少战略方向的指导。如当年实达电脑的失误，表现出经营任务与改革任务的发展不协调，后者对前者的冲击很大。
许多企业制订“十一五”规划时，提出了详细的任务方向和任务指标，但是都以目前竞争状况不变为假设，甚至不以竞争为前提，或者设想竞争只有自己胜出为前提，这成了纯主观的规定，不符合实际。据此制订的规划，不可能是战略规划。
）各种企业战略管理教科书都没有也不可能对企业发展方向作出科学的研
究和论述，首先是缺乏科学的思想和态度。在当代，科学的态度是承认任何人、任何事物都是变化的，更是发展的。任何定量研究、精确化研究都受到变化和
发展的决定性制约。目前的战略管理理论把方向作为既定的，实际上就违背了发展和变化的要求，就不科学了。同时，这种战略管理方法是站在对象现在的
环境中研究对象，不是从更高的发展层次去观察，如古诗句 “只缘身在此山中”所示，从而陷入了逻辑的两难。科学是认真的，该复杂则复杂，该认真就认真，不能以简单化代替。把复杂的研究当作简单的，是无能和不自信的表现。
（二）战略的用途
1 ）企业战略的用途或功能很简单，一是把握战略方向；二是掌握战略主动。
企业最难的是把握方向和掌握主动如何统一。若无方向，主动就无意义，甚至可能“南辕北辙” 。若无掌握主动，就会随波逐流，把握方向就不能实现。企业的战略方向和战略主动都是针对机会条件的。机会是一种可能和过程，会表现为许许多多的机会载体形式。企业的经营是针对某特定的机会载体形式，不管是产品，是服务还是技术。因此，企业的发展受到特定载体形式的形式特点和形式条件的制约。企业要发展就要突破既定的载体形式特点和形式条件的
制约，利用机会的多样性和发展性进行创新。这就要主动，不囿于现有的条件、现有的能力、现有的经验和已有的成就，不能因为长期从事生产制造某种产品，并具有相对优势就不去突破，把做最擅长的事当作发展方向，等于自我束缚于某种机会载体形式，如光明乳业王佳芬提出回归到做最擅长的事。
）在企业战略中，主动是对创造和利用机会讲的，不是对经营机会载体形式讲的。在企业经营中，主动是对机会载体形式讲的。不少战略管理教科书讲差异化战略实际是讲机会载体形式的差异，是对企业的经营措施讲的，不是从企业战略方向上讲的，因此，已不在战略的范围内和战略的平台上，理论出现了位置的错乱。如果没有把握战略方向的区别，在同向范围内经营竞争，企业就不可能根本上改变同质化发展。同质化发展将使企业失去主动和主动权，这是不言而喻的。
）不少战略管理理论讲战略是优化资源配置，但没有说明按什么战略方向去优化配置。在同向化的前提下优化配置，实际上是浪费资源。要在把握战略
方向，争取发展主动的前提下，优化配置资源，才对企业发展有意义。日本公司曾对大规模多元化经营进行调整，对原有业务选择和集中。这时就面对为什