文档介绍：非人力资源主管人力资源管理培训
穿什么就是什么
让我们一起来约定： 关闭 及其他响闹装置 坚持完成全部的学****br/>
让我们——
睁开探索的眼睛
敞开求知的心灵
投入参与的热情
支持同行的学友
，。
中国每百万吨煤死亡率比俄罗斯国高11倍，比印度高15倍，比美国高182倍。
从国民素质和民族中兴
的高度看待细节
游戏
考考你的眼睛
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
——〔美〕汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼
你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——〔美〕IBM公司创立人沃森
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保存我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——〔美〕钢铁大王卡内基
我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。
——〔美〕通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。
——〔美〕德鲁克
为政之要，惟在得人。
凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民
间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑
真知灼见
关注生产环节的管理
重视市场销售的管理
偏向资产运营的管理
强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理
60年代
70年代
80年代
90年代以及未来很长一段时间
追随管理的实践
企业经营价值链
经营人才
经营客户
企业的可持续性发展
顾客忠诚
顾客满意
为顾客创造价值带来利益
优异的产品与服务
员工生产率与素质
员工满意
员工需求得到满足与个人价值实现
企业人力
资源产品
服务的提供
企业人力
资源开发
与管理系统
企业经营价值链
成长机制、鼓励机制、约束机制、竞争淘汰机制
机制、制度、流程、技术
价值评价与价值分配〔考核与薪酬〕
文化管理
基于战略价值的企业人力资源运行系统
四大机制
四大支柱
一个核心
最高境界
人力资源管理的四大机制
成长机制
鼓励机制
竞争淘汰机制
约束机制
现代人力资源管理与企业可持续开展的关系
企业生存和发展的核心命题
——可持续发展——
理念依据
使命追求
核心价值观
客观依据
市场与消费者
战略与竞争优势
消费者忠诚
组织的核心能力
客户创造独特价值
员工的核心专长与能力
基于战略与能力的人力资源开发与管理系统
价值定义
(Value Definition)
价值创造
(Value Creation)
价值评价
(Value Evaluation)
价值分配
（Value Distribution)
价值实现
（Value Realization）
价值驱动
（Value Driving）
战略绩效管理(价值导向)
（Strategic Performance Management/Value Oriented）
战略薪酬管理(价值导向)
(Payments Management / Value Oriented)
基于战略的人力资源价值链管理模型
人力资源规划与开发
（Human Resources Planning and Development）
价值管理
人才管理
企业转型与变革管理
人力资源规划与开发
人力资源价值链
战略导向的人力资源管理
变革
推动者
战略
合作伙伴
价值
管理者
人力资源/资本
开发者
人力资源管理角色模型
企业发展战略/愿景/使命/价值观
组织结构与关键业务流程优化
人力资源规划P1
目标管理
岗位设计、岗位分析P2
岗位评估P2
绩效管理P3
人员招聘
薪酬与激励P4
培训与职业发展P5
企业文化体系
能力素质模型、词典
基于战略价值的人力资源管理体系
？
，其中最重要的是哪个？
？
，各自发挥什么作用？
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总结与提问
题记——
再富有的国家也浪费不起 人力资源。
——富兰克林 .罗斯福
在一切资源中