文档介绍：超市门店店长的管理心得
店是 企 的支柱利 来源， 店的 范化运 管理，一直是众多企 的心中之痛⋯⋯ 如何建立系 的 店运 管理 范， 店的持 利奠定基 ？我作 一名 店的店 ，借此来 我在 店管理中的一些
超市门店店长的管理心得
店是 企 的支柱利 来源， 店的 范化运 管理，一直是众多企 的心中之痛⋯⋯ 如何建立系 的 店运 管理 范， 店的持 利奠定基 ？我作 一名 店的店 ，借此来 我在 店管理中的一些 和心得，主要有以下三方面：
首先， 架商品的 列管理。所有 列商品的大前提是要有清 感，都要 店挑
商品的 客留有一种明亮、 整 、朝气蓬勃的印象。 要保持商品的清 ， 必然要保持 架、柜台及商品包装的清 。其次就是商品的 列，如地堆 列、端架 列、 架 列等。地堆 列： 堆如山，才能 客感 到数量大的魅力，端架 列：一般 放的是品牌商品
或者是季 性商品。 季 性商品 名思 就是要在特定季 中 售的商品， 从而 得利 ，同 整个超市的繁荣，此 我 必 用 和身体去感知季 性的 化。 架 列：一般用来 列品种繁多的商品， 架有很多 次，要注意商品的一物一 ，品牌系列自上
而下的排放，上 要掌握先 先出的原 ， 新品的 列， 于此 商品要 “关 倍至 ”。
其次， 店中 人 的管理。 店中 管理人 ——— 班，犹如店 的臂膀，他 架起 工与店 之 沟通的 梁。 店中 管理者必 提高自身素 和管理水平，
尤其是要熟知和掌握日常考核 准和日常考核 分 理方法及程序、 工 极 施并做好 、考核反 等重要 的工作，使自己成 极合格的考 者。其次， 工考核 施的关 ，是 店 人要高度重 ，必 身体力行， 格地督促中 工考核的程序，并 真 划、 施，安排布置和 ，将此工作 入 店中 管理人 的考核内容中。从而使得中 及 工的工作 极性和主 能 性 一步提高。
最后