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物流投标书范本(3).docx

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物流投标书范本(3).docx

上传人:yusuyuan 2022/5/28 文件大小:105 KB

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物流投标书范本(3).docx

文档介绍

文档介绍:项目名称:
投标编号:
投标单位:
日期:
目录(93)
投标函
致成都京东世际贸易有限公司招标中心:
我方确认收到贵公司提供的成都京东世纪贸易有限公司物流服务外包项目的物流外包及相关服务的招标文件的全部内容,我方综艺
运输计费(TransportationBilling)
托运作业(Drayage)
(4)配送加工系统(DistributionProcessingSystem)
包括:再包装系统(RepackagingOperation)
组装作业(AssemblyOperation)
拆包装作业(BreakPackOperation)
转仓作业(LocationTransfer)
补货作业(ReplenishmentOperation)
(5)网上物流系统(E-Logistics)
包括:网上库存查询系统(InternetInventoryInquiry)
网上下单作业系统(InternetPlacingInstructionsSystem)
网上车辆跟踪/查询系统(InternetVehicleTracing)
数据/报表中心(Data/ReportingCenter)
(6)报表系统(Reporting)
包括:数据转换中心(Data2Excel)
可视化物流(VisualLogistics)
(六)我公司优势
(1)投标人具有法人资格;
(2)我司自有车队46辆,车种齐全;
(3)我司具备良好的信息管理系统,能够保证各个工作环节不脱节;
我司具有很好的商业信誉;
二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析
(一)贵公司对我司高标准的需求
(1)提供24小时的全天候准时服务。主要包括:保证操作人员及双方有关负责人通信联络24小时畅通,保证配送车辆24小时运转,保证配送中心24小时可以提货,门到门服务运输。
(2)服务速度要快。贵公司对提货、操作、配送都有明确的规定,时间以小时计算0
(3)服务项目要多。根据贵公司的需要,通过发挥公司系统运输网络的优势,提供仓储、配送、流通加工等全方位的物流服务。
(4)信息反馈要快。贵公司要求与我司联网,做到对货物的随时跟踪、查询,掌握货物运输的全过程。
(二)个性化物流服务的具体做法
(1)制定科学规范的操作流程。我司自成立以来开始设计并不断完善业务操作规范,并纳入了公司的程序化管理。对所有业务操作都按照服务标准设定的工作
和管理程序进行,先后制定了仓储、配送、流通加工等工作程序,每位员工、每个工作环节都按照设定的工作程序进行,使整个操作过程井然有序,提高服务质量,减少了差错,杜绝事故的发生。
(2)降低成本的服务。设身处地的为贵公司设计最低成本的物流服务方案,在
竞争激烈的市场上才能占有一定市场份额,获得更大的经济效益,同时满足贵公司最优质的服务。
(3)提供24小时的全天服务。针对贵公司24小时服务的需求,实行全年365天的全天候工作制度,周六、周日(包括节假日)均视为正常工作日,对操作人员进行必要的调整,合理安排车辆,确保全天候的运转。
(4)充分发挥我司运输网络及信息系统的优势。经过10年的建设,我司拥有了比较齐全的仓储、配送、流通加工的设施设备及信息系统,实现了辐射范围内的计算机联网,这是我司发展物流服务的最大优势。
满足贵公司对信息的需求。通过运输网络及系统的优势,实现了对贵公司提货、发
运所要求的规定时间,积极主动协助贵公司解决,满足贵公司对信息的跟踪。
三、我公司业务流程规划
r进货计戈U的制定
货物的编号
货物的验收
进货作业进货信息的记录收集
库区装卸空间及站台等的设计
।卸货
r搬运通道布置(搬运路线选择)
搬运移动方式---移动系统
搬运作业搬运对象距离空间时间手段的分析
搬运过程起止点流量搬运效率分析
下达搬运任务调度和指挥现场作业
储存空间的运算
储存需求与储存设备的整合
储存策略
始4子1F21K
库存控制
盘点作业
・订单处理作业
盘点方法的选择
盘点监控办法
盘点数据汇总
盘点结果评估
电子订货方式
存货查询
单据处理(货物安置拣货时间及顺序)
缺货处理
订单资料输出
1
1拣货设备安排和拣业模式选择
分拣作业
拣货策略
拣货信息控制系统的运用
拣货效率分析
补货方式
补货作业补货时机
分货
出货检查
业出货作业包装捆包
出货状况调查
出货形式
配送规划
配送作业配送服务车辆调度配送运行效率分析
四、公司仓库布局方案
(一)仓库布局概要
(1)仓库布局分布
我司仓库设在永川物流园区,占地约10640m2,总体为一块矩形区域,采用单层仓库,长度约152

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