文档介绍：路桥施工项目材料管理存在的问题与对策
路桥施工项目材料管理存在的问题与对策
[ 摘要]近年来,随着经济的发展,我国路桥建设行业得到了快速发展,路桥施工技术也取得了较大的进步。但是,路桥施工项目在材料管理方面,还存在一些亟待解决的问题。本文探讨了我国路桥施工项目材料管理存在的问题,并探讨了对策。
[ 关键词]路桥建设项目;材料管理;问题;对策
中图分类号:TU997文献标识码: A
近年来,随着经济的发展,我国路桥建设行业得到了快速发展,路桥施工技术也取得了较大的进步。不论是在理论上,还是在实践上,都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程,取得了较好社会效益和经济效益。但是,路桥施工项目在材料管理方面,还存在一些亟待解决的问题。
一、路桥施工项目材料管理存在的问题
( 一) 路桥工程施工过程中,材料的浪费严重
对于路桥工程而言,因为施工建设单位和投资方,经济地位存在着对立性,导致路桥工程的施工单位没有节约意识,在整个路桥工程的施工过程中,忽略对成本的控制,从而导致在路桥工程的施工过程中,存在着严重的材料浪费的情况。更有甚者,有些路桥工程施工单位,只一味追求的是路桥工程的施工质量,而把投资方的利润置之度外,刻意采用一些新型的昂贵的建设材料,造成施工成本的偏高。还有一些施工单位,在日常的施工结束后,忽视对施工材料的处理,对可继续利用的材料没有回收。此外,一些材料会因时间的流逝,而出现变质的情况,也会造成材料的浪费。以上这些做法,材料的浪费严重,给路桥工程投资者带来了损失。
( 二) 路桥工程施工现场混乱,管理有待提高
目前,国内路桥工程施工单位的施工,还没有统一的标准体系,普遍采用的体制,是施工队承包的体制。由于施工队的整体素质普遍不高,管理理念不完善,对自身队伍的管理与建设,不能有效的加强、提高,使得路桥工程的施工单位,在施工现场,对规模宏大的人流、物流和信息流,无法实现有效的控制和管理,导致施工现场混乱的现象比较严重。尽管近年来国家出台了相关的政策,对工程施工现场进行规范,但是,路桥工程的施工现场,“脏、乱、差”现象,仍然是一个普遍存在的问题。一些路桥工程的施工单位,在施工的过程中,忽视对施工现场的管理,使得建设场地凌乱不堪,垃圾堆积遍地,施工机械乱停乱放,施工人员工作缺乏积极性,工作效率低。
( 三) 项目采购管理落后
作为路桥工程项目管理的重要组成部分,项目采购管理是整个工程建设全过程的质量保证。由于路桥工程的项目采购,涉及到的物资品种极多,技术性强,工作量大,同时对采购的材料质量、价格、进度,都有着严格的要求,并且由于建筑市场材料价格的变动,采购具有很大的风险。当前的路桥工程施工项目,采购管理存在普遍落后的情况,这在一定程度上,制约了工程项目利润的提高。一些施工建设单位,其项目采购管理很落后,缺乏对采购人员采购行为的监控,使得一些材料等的成本居高不下。在项目材料的采购中,很多采购人员受到不良社会风气的影响,采购吃回扣的现象普遍存在,导致采购的材料质劣价高,采购员中饱私囊的现象频发,这也是导致一批批豆腐渣工程产生的直接原因。
二、解决路桥施工项目材料管理所存在问题的对策
( 一) 强化路桥工程施工成本管理,避免材料的浪费
作为施工单位获得经济效益的基础