文档介绍：论建筑工程管理的现状分析及控制措施
论建筑工程管理的现状分析及控制措施
摘要:随着我和建设效率提出了更高的要求。建筑工程管理作为一个系统化工程,是为了落实建筑工程的项目投资,保障工程建筑的顺利进行而进行管理的策划。本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了探讨。
关键词:建筑工程管理;现状;控制措施
中图分类号:TU761文献标识码: A
引言
随着建筑市场的竞争日益加剧,建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用,其不仅为建筑企业管理提供了理论依据,同时还融合了管理的实践经验,使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中,有效的协调了进度、质量、成本之间的关系,确保建筑业实现高额的利润。
一、建筑工程项目管理的现状分析
1、建筑工程管理相关的体制和法规不健全
目前,在我国建筑工程管理中,体制和法规不健全是最为突出的问题。管理体制不健全,管理规范不标准,造成了工程推进困难,严重地阻碍工程建设的进行。我国目前执行的管理规范,存在约束性较差的问题,已不能完全适应现代管理的要求。管理方法和方式的落后,造成管理不能有效进行,限制了建筑业的快速发展。
2、对工程管理重视不够
由于我国建筑企业与上的差距。我国建筑工程管理实行的时间也不是不长,建筑企业的管理人员对建筑工程管理的重视不够,施工人员对建筑工程管理的理解不深,造成我长期滞后,在一定程度上抑制了建筑业的健康发展。因为缺少有序的管理,施工过程混乱,浪费较大,企业为了控制成本,只好从工程材料上进行缩减,造成了工程质量不达标的现象。
3、建筑材料质量低劣和成本高
在材料采购上,负责采购的建筑企业部门多使用集中采购方式,即批发式。建筑商一拿到项目,就会马上与供货商联系,但是这种情况下,双方缺乏一个长期稳定的合作关系。采购缺乏灵活性:大件的材料一旦采用集中式购买,则量太大,资金和场地都占用;而散装的琐碎材料总需要频繁地进行采购,提高采购的成本。另外,由于在各个环节都想降低成本,总是在材料上下功夫,总会掺杂着质量低劣的材料,并因为监管力度不够,总是能够浑水摸鱼成功。
4、施工队伍的素质普遍不高
目前,我国的建筑队伍整体素质比较低下,而且结构层次也是参差不齐。第一,受过高等教育以上的人员在这个行业并不多见,相对而言,大、中专学历者比例较高;第二,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
特别是目前对我国来说,建筑业是一项劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经过任何的专业培训。这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故,存在安全隐患。
二、建筑工程管理的对策与建议
1、改进建筑工程的管理机制
如何完善以及创新建筑工程的管理模式,是实现建筑工程管理现代化的首要要求。一是要在管理的法律和法规上,应当明确的作出规定,这样便可以在管理的工作当中,能够轻松的做到有