文档介绍：论建筑工程土建施工现场管理的有效途径
论建筑工程土建施工现场管理的有效途径
摘要:随着我国经济的高速发展,关系社会民生的建筑业也得到空前的发展,而随着建筑业的飞速发展,建筑市场的竞争越来越残酷,在新形势下,作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
中图分类号: TU761 文献标识码: A
引言
建筑工程土建施工现场管理是工程建设管理的重要组成部分。建筑工程建设期间,人、物、机械设备等一直处于施工现场中,那么,加强建筑工程土建施工的现场管理,不但有利于控制工程质量,保证建设工期,保障生产安全,节省建设资金。因此,加强建筑工程的土建施工现场管理意义重大。
一、建筑土建施工现场管理应遵循的原则
1、科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展,土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求,使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展,确保施工操作方法和作业流程的规范化,从而提高现场资源的利用效率,为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
2、经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状,而忽略了对工程成本的管理,从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展,施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益,就必须在土建施工现场管理中加强成本控制,杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象,力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
3、标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行,确保安全施工,施工现场的所有施工活动必须服从统一规划,杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响,从而提高施工现场的工作效率,维持科学、规范的现场作业秩序。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、管理制度不健全
企业作为盈利性的经营机构,其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益,建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益,尽可能压缩生产成本,而无视对于施工现场的管理问题。另一方面,我国没有明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范,也在一定程度上造成管理制度上的不足,缺乏法律的强制执行力。
2、管理人员的专业素质低,安全意识不足
整个施工进度以及工程的资金投入,都受到施工现场安全问题的影响,可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此,建立、完善现场管理制度,是建筑现场施工安全工作的关键,把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员,但我国建筑行业虽发展快速,管理制度却还不完善,专业人才无法满足市场发展的需求,造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点,施工人员安全意识薄弱,使得土建工程得不到安全施工的保障,表现出是缺乏施工现场管理制度,这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
3、现场质量管理不到位
大部分的开发企业为了降低用工成本,管理人员数量不足,表现为土建工程的施工质量得不到有效保证,继而影响了建筑本身的正常使用,甚至会危及使用者的生命和财产安全。同时,部分管理人员专