文档介绍：论医院财务风险管理
论医院财务风险管理
摘要:医院财务风险管理是医院管理的重要组成部分。随着医疗体制和医疗保险制度改革的深入,如何才能完善医院财务管理体制,加强成本核算,加强财务资金管理,提高医院的经济效益,把风险降到最低呢?这是值得探讨的一个问题,本文现就新时期下医院财务风险管理方面提出一些看法,探讨相应的风险应对策略。
关键词:财务风险财务管理
风险是指一个潜在事项的发生对目标实现产生影响的可能性。风险与可能被影响的控制目标相关联。财务风险是指医院在各项财务活动过程中,由于内外环境各种难以预料或无法控制的因素作用使财务系统运行偏离预期目标而形成经济损失的可能性。财务风险是市场社会化产生的客观产物,财务风险不但影响医院正常资金运转,也损害医院经济效益的增长,严重时可使医院陷入危机。制定与业务相关的目标,设立可辨认、分析和管理相关风险的机制,了解所面临的来自内部和外部的各种不同风险是必要的。
一、医院财务风险管理存在的问题
1、缺乏财务风险管理。医院的财务活动,是指资金的筹集、使用、投放、回收及分配等一系列财务行为。在这些财务活动中,均存在风险。目前,我国公立医院以体现社会福利为主,投人不计成本,产出不计效益。造成这种局面的主要原因是:首先,经营意识、市场意识不强,没有将财务风险管理纳入医院管理的有效机制中,缺乏财务风险管理的理念。其次,医院财务管理的重要性同企业相比有明显的区别。企业专门设置财务总监管理岗位,;而医院没有设置财务总监这一管理岗位,因此在对财政补偿机制、税收调控、融资等并不熟悉。最后,公立医院的管理模式主要是事业单位管理模式,实行差额预算管理,资产单纯国有化,没有财务风险管理要求。
2、资金管理缺乏风险意识。医院作为公益性事业单位,目前尚未建立多渠道融资体系,融资成本高、风险大。,存在潜在财务风险。有的投资存在盲目性,医院采购部门未分析设备的服务需求和医院的实际资金支付能力以及设备的投资回报率,。有的医院在基建、,造成资源浪费。
3、财务控制不健全。表现在:(1)资金管理不严。有的医院在资金使用上缺乏计划性,造成资金闲置或不足。(2)存货控制不够。有的医院存货占用资金与其收入不成比例。(3)固定资产不清。由于多年来医院实行差额预算管理,每年有正常的国家财政补助经费,造成医院经营无压力,固定资产不清,流失和浪费严重。
二、医院财务风险应对策略
1、建立理财观念,进行风险规避。建立和加强理财观念要将理财融合到日常管理工作中,认识理财和风险之间的关系,要依靠科学的预测体系,防范和化解风险,实现医院在经营过程中尽可能地回避风险的发生。现代医院制度的建立,赋予了医院自主理财的权利,也将现代医院理财置于在市场经济的大环境中,追求长期持续健康的发展,必须考虑理财行为对医院长期发展的影响,避免理财的短期行为,必须确定财务预警指标与最佳值,加强对财务风险的监控,树立理财新观念,以规避风险。
2、采用全面成本管理法,进行风险分担。医院全面成本核算可以提高资金的使用效率,高效、合理分配资金使用。建立完善