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建筑材料管理员个人工作总结
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现将xx年工作总结如下：
材料在建筑工程本钱中占有很可对工程材料打算进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料打算是以单项工程为对象，结合施工作业打算的要求而进展的施工前供料备料打算。它是干脆供料、限制用料的依据，是工程材料打算中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。
。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原那么，增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格谨慎审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般状况下对以下材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无运用对象的特别材料；(3)超储藏定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的须要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。，削减损失和奢侈，防止流失。依据各类材料的特点，采纳有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采纳随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和幸免混用，对失职丧失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-101%，情节紧要的要赐予重罚款。门卫要谨慎履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采纳相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
第