文档介绍：外卖激励案例
X X产品发廊店面人员激励方案
本方案适合一个月发廊外卖产品不足10套的发廊，其作用在规定时间内迅速调动员工的积极性，同时训练员工外卖的基础能力; 一、利润分成方式:
A、第一阶段:时间为7-14天
a. 人外卖激励案例
X X产品发廊店面人员激励方案
本方案适合一个月发廊外卖产品不足10套的发廊，其作用在规定时间内迅速调动员工的积极性，同时训练员工外卖的基础能力; 一、利润分成方式:
A、第一阶段:时间为7-14天
a. 人员培训(产品知识培训、外卖技巧培训、员工心态培训)
b. 前7天销售竞赛(本活动以周为计算周期):前一周员工所销售的X X产品所得60%为员工个人所得直接奖励员工，其中40%为团队的累积福利奖金，可以用来请员工吃饭或奖励本次活动的优胜个人;例如:小张活动7天之内卖出去两个大套X X，每套价格为180元，小张个人可获得180*2*60%=216元，其余144元则累积为团队福利或本期成绩显著者。
c. 进行前7天活动总结，进行表彰;团队费用的20%用来奖励第一名，10%用来奖励第二名;剩余70%由老板请全店人在外用餐庆祝;由第一名、第二名分享经验，本次的第一名和第二名负责两位没有卖出去过产品的同事，帮助每人卖出去一套奖励现金20元。
B、第二阶段:1—3个月
a. 产品的利润全部归店面人员用，这样有利于员工能力的的巩固和
再提升;
b. 产品利润的计算方式:销售价格*35%。例如员工卖出去一套X X
洗护180元*35%=63元为员工所得。
c. 每月活动总结奖励:奖励超过600元的人员，根据个点实际情况
奖励;
C、第三阶段:成熟阶段
a. 员工每月卖出去1套提成销售额10%，卖出去2套提成销售额
15%，卖出去3套提成销售额的20%，卖出去4套以上提成25%; b. 进行员工分组团队竞争大赛;
二、针对部分发廊的特别现象:
1、提成算下来也不少了，可是就是员工卖不出去,
通常这样的问题主要有两方面原因:
A、员工产品部了解，产品知识不熟悉，解决办法是对员工进行相
关的专业知识培训;
B、员工心理障碍，张不开销售的口，解决办法对员工进行销售心
理辅导
关于这个激励方式的说明
适用:
此方案适用于那些发廊提成也不低，但员工积极性还是调动不起来，外卖做不上业绩的情况。
特点:
此方案激励性比较强，也具有科学性。第一阶段是发廊老板下了血本的让利，这是这个方案能否取得预期效果的关键。告诉员工，卖多少全部是你们的，对员工来说，是什么样的刺激。只要让员工把第一步迈出去，让员工学会开口，把发廊的外卖氛围培养起来，这一步的目的就达到了。第二阶段是将利润拿出来归员工，巩固第一阶段的成果。第三阶段是一个很有科学性的提成分配方案，激励性非常大，卖得越多，提成越高。其实第三阶段的阶梯式的提成方案在平时的外卖中也可以广泛运用，实现多劳多得的科学分配观。
效果:
只要执行到位，有立竿见影的效果
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男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团