文档介绍：煤电国企人力资源开发与管理的现状与发展策略
煤电国企人力资源开发与管理的现状与发展策略
【摘要】论文简要分析了我国煤电国企目前面临的人力资源的状况,阐述了其中存在的人才流失、职员普遍文化素质不高等问题,并针对这些问题提出了人才培养、绩效考核及企业文化建设等相关建议。
【关键词】煤电;国企;人力资源
随着社会的飞速发展,电力企业的市场竞争也越来越激烈,企业的发展空间面临着四面八方的压力,在这种环境下只有不断提升企业自身的核心竞争力,才能让企业在市场经济的博弈中取得一席之地,而电力企业的核心竞争力即是人力资源的开发与管理,因此,清醒的认识自身企业人力资源的开发与管理现状,制定相关的发展战略是加强企业市场竞争力的不二方法。
对人力资源开发投入低,人才大量流失
据相关调查显示,我国国有企业对人力资源的开发投入越来越少,只有5%左右的企业不断加大人力资源开发成本[1]。许多大型国企也只是按部就班的开发一些人力资源,例如技能培训、进阶教育等等,而甚至有的国企对于人力资源的认识停留在面子工程,严重阻碍了企业的健康长期发展,也造成了许多有潜力人才的流失。
员工素质不高,人力资源开发缺乏动力
因为我国初期发展时计划经济的实行,许多煤电企业到现在仍然有一小部分职员是那个时期遗留下来的产物,许多职员还深受吃大锅饭的影响,缺乏积极创造企业价值的观念。而即使是改革开放后,诸多煤电企业对于人才价值的认识还很不足。有资料表明:国有煤电企业的员工当中,%,%,远远低于全均学历[2]。这也与这个行业高危艰苦的工作环境有关系,在上世纪九十年代即使是煤电学校招生也比较困难,只能压缩专业减少招生,导致全国煤电企业普遍缺乏技术人才,带来的直接影响便是煤电企业职员素质普遍不高,知识陈旧,人才断档危机在诸多煤电企业中都成为了不得不面临的瓶颈困难。
不能有效营造企业文化
企业文化的发展是现代企业建设的必需,许多人才在选择企业时已经不仅仅看企业给予的新进酬劳,更看重企业文化的内涵。企业文化是企业推广普及的、为大多数员工所接受的一种共同价值观,优秀的企业文化能使得企业职员为之发自内心的共同努力,对于维护企业的稳定、保证企业的长期发展有着巨大的作用。我国许多煤电企业对此认识很片面,没有将企业文化的发展作为人力资源管理的一部分,也是很重要的一部分,造成企业动力、凝聚力及约束力不强,对职员的管理只能通过规范守则来执行,因而无法从根本上保证员工的责任感和忠诚度。
改变意识,强化人力资源管理
在目前经济市场竞争压力如此之大的背景下,煤电企业要想在激烈的人才竞争中取得一席之地,必须迈出的第一步便是转变传统观念,将传统的人事管理转变为现代的人力资源管路,将人力资本投资视为关乎企业存亡的一部分。现阶段,世界经济形态变化频率很高,部分国家地区才从物质经济走向信息经济,一些国家已经从信息经济转向知识经济,美国著名经济学家舒尔茨曾说:人力资本为决定一个国家及地方经济增长和贫富差距的最重要的因素,这句话放到煤电企业自身发展上一点不为过,大量人力资本投资实践已经证明,其回报率远远大于物质资本投资的