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房地产：论房地产项目目标成本管理
通过对房地产工程本钱的前期预算和工程建立全过程限制，即前期设计、前期开发本钱、施工本钱、融资费用背景没有太大变动的成熟的房地产市场，房产的市场定位是相对稳定的，因此对于工程本钱限制尤为重要。在实施阶段，我们特殊须要在以下几个主要方面做好本钱限制工作。 工程本钱的发生涉及到工程的整个建立周期，科学合理地支配建立周期，可以使分解到各个单项的目标本钱实施按时间节点进展有效限制。从工程施工打算起先，经施工过程至竣工移交，本钱限制工作要伴随工程的每一阶段，如在工程打算阶段与总承包单位制定的施工方案，合理支配施工依次，遵照设计要求和施工标准施工，充分利用现有的资源，确保工程质量，削减施工本钱支出，削减工程返工费。使工程本钱自始至终处于有效限制之下。 同时，依据建立周期，施工进度，相应地支配各项配套工作的时间节点，使围绕工程工程开展的各项工作有序进展。 严格限制建安本钱，降低工程造价是房地产工程目标本钱管理的又一重要内容。实际工作中，工程虽能按期保质完成，但工程本钱超支紧要，不能到达预期收益的状况时有发生。因此，在与施工单位签订承包合同时，应聘实际工作中，在保证品质的前提下改良和优化设计，进请有经历的询问公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款要到达无所不包的地步，对可能发生的状况都要有提前的预料，以防止施工单位在工程实施过程中找寻各种理由进展索赔。要依据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关标准，就施工中可能产生职责不清、相互扯皮、影响造价、延误工期等因素进展事先约定，经法律形式确定下来，来确保双方的按约履行。 本钱管理部门要会同工程管理部门及监理工程师对施工过程中出现的技术变更、施工变更进展分析，应尽可能削减变更，对于技术变更和施工变更，要先签单〔技术合同单，施工签证单〕后施工。假如工程进度要求紧，也要做到同步进展，工程假设有增减应刚好审价，以幸免无法核实的状况发生，引起双方不必要的争议。总之，各职能部门要加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理。 聘请独立的专业审价机构是个好方法，该工作在工程实施之初就要刚好介入，帮助建立单位对工程施工的实际工程量，材料的选用价格刚好跟踪统计，特殊是隐藏工程的变更要刚好审价，为工程工程最终审计和本钱限制打下根底。 、设备价格 材料设备费在工程的建安造价中约占70％，工程材料本钱限制是工程开发过程的重要内容，对一些主要材料和设备一般采纳甲方供给或限价的方式。房地产企业要建立价格信息网络，刚好精确地了解市场上最新的材料设备的价格信息。要留意各项材料、设备的定位与楼盘的品位是否相同、是否经济合理等。大宗材料设备订货，应货比三家，也可采纳招投标方式选购，在满意施工的前提下，把握好订货的时机。同样的材料设备，由于产地档次不同，价格会有差异，就是同样品牌的设备由于销售代理级别不同，价格也会有差异。要树立本钱意识，形成限制本钱机制。 非甲供材料，可以采纳限价的手段进展限制。本钱管理部门和工程管理部门与监理工程师应适当参加施工单位的材料订货，可以引荐相关厂家进展类比；同时要限制材料的选购