文档介绍：南水北调中线干线工程质量管理工作思路探讨
南水北调中线干线工程质量管理工作思路探讨
摘要:南水北调中线干线工程自2003年12月开工以来,历经10个年头,工程建设过程中相继出台了《南水北调工程质量工程质量责任追究管理办法》、《南水北调工程质量责任终身制实施办法》、《南水北调工程信用管理办法》、《突出高压抓质量实施方案》、《质量监控强化措施》等一系列制度和措施,开展了质量集中整治、监理专项治理、质量监管“回头看”等一系列的质量整治活动,质量管理工作取得了良好效果,工程质量得到了保证。这些年不断探索与创新,在南水北调工程建设中已经有了自己的一些特点。本文从南水北调中线干线工程特点分析出发,结合郑州焦作面直管项目质量管理实际,进而探讨了提高南水北调中线干线工程质量管理的一些建议,希望有所借鉴。
关键词:南水北调中线干线工程质量质量管理探讨
中图分类号: TV 文献标识码: A

南水北调中线工程从丹江口水库水库自流引水,沿京广线西侧,经河南、河北到北京、天津,输水干线全长1432公里(其中天津输水干线154公里),年均调水规模95亿立方米。南水北调工程是一项关系国计民生的大型线性工程项目,其历时之久、耗资之大。其在具体的建设管理中层次比较复杂,这便给工程质量的管理带来了极大的考验,比如说其中有三种建设管理模式:直管、委托、代建,而这些之中又包括了90多个监理标段与200多个施工标段,由此可见此项工程建设十分复杂。基于此,本文对南水北调中线干线工程质量管理工作思路和采取的一些措施予以探讨,期望各位领导和前辈批评指正。
一、建立了开工检查制度
建立了新开工项目开工检查表制度,对所有新开工项目(包括基础处理、膨胀土换填、渠道缺口填筑、渠道衬砌、桥梁施工等)首仓、首段、首面各项施工准备包括(不限于)施工图纸交底、人员设备配备、施工方案及措施计划报批、原材料及中间产品检验、生产性试验、施工作业指导书编制及技术交底与培训、现场准备及有关记录格式等情况进行严格检查。将所有准备工作清单在现场挂牌公示,每一项准备工作要落实责任单位、责任人及检查人,建立逐项检查销号制度。
监理单位在新项目开工前对各项监理准备工作进行梳理,责成专人落实,特别要对监理实施细则、监理旁站方案和检验计划进行重新梳理,并酌情补充、完善。对现场监理人员进行交底、培训并确定检查记录表格格式。开工前28天,监理单位须将施工计划及相应的开工检查表报送我部,并于开工前7天通知我部现场代表及质量安全处参与联合检查,否则不得施工。
二、开展了施工作业技术交底及岗位技能培训
针对不同的人员结构层次,认真开展岗位技能培训及施工作业技术交底工作,通过作业交底或培训使一线操作人员要知道规范的操作方法,掌握操作要点,知道自己干什么,怎么干,通过岗位技能培训使质量管理人员不但懂管理而且要会管理。
三、实行了质量责任人挂牌公示制度
在开工初期,要求施工单位在关键项目、关键部位建立工序质量责任人制度,在每个工作面挂牌公示,接受监督。要把关键项目、关键部位施工质量控制的责任落实到工程建设的每一个环节,落实到具体岗位和人员,让每一个人都知道自己的管控范围,加强过程控制,最大限度减少质量问题的发生。
四、落实了质量奖惩及逐级责任追究措施
为加强南水北调工程建设质量管理,2012