文档介绍：企业人力资源的合理开发及利用
企业人力资源的合理开发及利用
摘要:随着经济全球化步伐的加快,企业之间的资本竞争逐渐转入对人才的竞争,面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业获取竞争优势的重要来源。对企业中最重要的资产——人员进行合理的开发及利用,将是企业获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大武器,同时也是杰出企业与一般性企业区别的根本所在。如何利用企业现有的人力资源进行开发及合理的组合,使之达到人力资源配置的最优化,是企业能否实现经营战略目标,在竞争中取胜的关键。
关键词:企业管理人力资源员工培训
Abstract: The firm's most important assets -- personnel to exploit, it will be the enterprise get the biggest weapon maximum value and profit return, fundamental difference is also outstanding enterprises and general enterprises. How to use the existing enterprise human resource development and bination, optimization to achieve the allocation of human resources, is the enterprise can achieve the goal of the strategic management, the key to ess in words: enterprise management; human resources; training
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2013)
当前企业人力资源管理存在的突出问题
从企业的人力资源现状看,由于历史、文化、经济等方面的原因,多数企业人力资源存在着员工数量大,且人力资源素质低的状况,企业中懂管理且精通技术的人很少,不能适应企业发展的要求,使得企业中许多政策及先进方法难以实施。
从人力资源的管理来看,企业中有效的人力资源配置机制尚未建立起来。许多企业只注重加强人的管理,而没有注重人力资源的整体配置,影响了企业的整体发展。
如何做好人力资源的开发与利用
一、注重结合企业实际,做好企业内员工的培训
目前我国正处在一个高度工业化的时代,科学知识总量正以几何级数增长。随着科学技术的发展和生产力的提高,劳动力结构也发生了很大的变化。由于生产过程“知识密集化”、“技术密集化”程度的不断提高,而且也要求企业的整体人结构必须不断优化。在这种情况下,要实现企业的技术现代化和管理现代化,提高经济效益,必须要有一支高水平的员工队伍和管理队伍。因此,加强对员工和管理人员的培训就成为企业参与竞争与企业发展的迫切要求。
人员培训可以提高管理人员的思想素质和政策水平、决策的心理水平、创造性思维水平,可以提高丰富员工的现代化科学文化知识和专业技术水平,可以提高员工的生产技能,同时也可以提高员工的工作积极性和工作成效。
企业培训工作的直接作用与间接作