文档介绍：质量管理发言稿
质量管理发言稿1
敬重的领导、各位同事们：
感谢领导和大家给我这个机会。现在我站在这里，很傲慢。说实话，我有点惊慌，但这并不影响我阐述对这一工作的热忱和信念！
我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些下实现加快工程进度；在平安与效益面前，平安是头等大事，效益必需听从平安，平安不符合要求，坚决禁止下道工序的施工。
一是重点抓施工单位，重视加强对施工单位的监管力度，规范其操作、验收、整改程序，提升平安质量管理水平。二是重点抓监理单位，重点考核监理人员在岗工作、日常巡查状况，重点检查监理人员关键工序旁站状况，重点监督监理人员分项验收、平安管理状况，督促并支持监理单位对工程的有效管理。
全力以赴，进行全方位监督，一是加强事前限制，充分做好开工前打算工作，严把施工图纸审查关、施工人员资质关、材料进场检查监督关，要特殊留意三大主材进场验收和复检。二是加强事中限制，建立三检制，主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制，实行上道工序不合格，不准进行下道工序施工。三是加强事后限制，重点监督成品爱护，留意混凝土的养护，交叉工序的施工防护。
下一步工作，我们作为现场代表将接着牢记使命、理清思路、务实规范，坚持提升平安质量管理创新理念，坚持完善建设平安质量管理机制，坚决保证建设工程质量平安。扎根建设一线，铁面无私抓管理，确保每一项建设工程都成为合格工程、放心工程。
以上报告，不妥之处，敬请各位领导、同志指责指正！
质量管理发言稿4
一．总结阅历，持续改进
仔细总结几年来推行质量管理体系在实践中的阅历、教训，针对内审、外审、管理评审，特殊是tuv认证审核提出的珍贵看法，切实落实改善。结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证实力结合公司的生产实际纳入文件，深化人心，指导实践，持续改进。
二．深化质量管理，各项管理齐头并进
以技术求进步，向管理出效益，就必需加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，削减损耗，实现增产增值的目的。公司XX年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了XX年度生产经营好的成果。内部限制损耗、降低成本正深化开展。
三．加强职责分工，实行目标管理
为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。XX底年公司制定了XX总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门XX年度质量及工作目标，并组织详细措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司XX质量目标是相宜的。
四．以人为本，加强培训
人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争实力，XX年公司引进了一批优秀的管理人才，并主动组织开展内部管理培训，为提升广阔员工素养、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信念迎难而上，找出差距，分析缘由，实行措施，持续改进，力争XX公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
质量管理发言稿5
敬重的各位领导、各位同仁：
大家新年好！
在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了这次表彰大会，作为江苏建业建设集团的一名员工，我今日能站在这里代表受表彰的先进员工在这里发言，我感到无比的荣幸和激烈。首先请允许我代表全部先进工作者、向关切和支持我们的集团董事长、总经理以及各位领导，表示诚心感谢，向同舟共济、并肩战斗的全体同仁致以崇高敬意！
今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今日，我们在此仔细总结过去就是为了发扬好的、创建性的一面；团结一样、继往开来，开创公司新的辉煌。
一、工程项目管理
，明确分工，强化组织保障。
在每个施工项目开工时，依据工程项目负责制的要求，并在经理室的干脆领导下，我们先组织项目部和班组骨干人员召开施工动员会，依据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供应和调配，努力做好组织员和协调员的角色。
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