文档介绍：1
集团公司组织架构及部门职责
目录
一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置
四、各部门细化结构及部门职责
一、组织设计的基本原则
任务目标原则
并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资
产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；
10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工
6
7
集团公司组织架构及部门职责
通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳
资关系环境。
财务部工作职能及职责：
主要职能：集团财务部是集团公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工作。
主要职责：
1、负责集团资金管理；
2、负责集团财务计划制订；
3、负责集团公司及所属公司财务预算管理；
4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核；
5、负责对所属公司财务业务工作的指导和主要财务人员的聘用与考核；
6、参与集团公司经济合同的审核及重要经济活动的论证；
7、对集团各企业进行财务审计。
8
资本运营部
集团公司组织架构及部门职责
9
资本运营部工作职能及职责：
主要职能：
根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系，按照集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。
主要职责：
1、根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期融资计划,适时选择、提供项目融资规模方案,评价融资方式及成本。
2、做好建设项目融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和融资洽谈等，并及时办理各类融资手续。
3、做好招商融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。
4、对投融资项目进行全过程跟踪服务,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。
5、负责开拓融资渠道,创新融资模式。
6、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银
行对项目贷款资金的监督检查。
7、负责配合金融机构开展项目评审工作和平台（或政府）信用评审工作
集团公司组织架构及部门职责
11
8、对集团项目进行投资风险评估与财务分析预测，同时对相关投融资
方面政策进行解读并应用，为项目计划的实施提供政策支持；
9、根据公司建设项目的实际情况和资金使用的需要，统筹考虑，从全
局上做好资金运作计划，并和其他部门具体操作资金运作。
10、同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事项。
企业发展部工作职能及职责：
主要职能：
负责拟定集团公司战略发展规划。包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作，起草已定项目的策划书，负责项目公司的筹建工作。
主要职责：
1、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、文化和生态有机农业等与集团相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；
集团公司组织架构及部门职责
11
2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；
4、协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期
提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；
5、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈
判与实施，跟踪投资项目