文档介绍：EPC总承包项目风险管理研究
EPC总承包项目风险管理研究
摘要:在工程项目的整个实施过程中, 业主及工程总承包公司应认清形势, 合理应对, 不断完善风险管理体制, 适应市场竞争的需要, 促使总承包体制向规范化方向发展, 以取得业主和总承包商利益的双赢。本文对EPC工程总承包项目管理模式进行了介绍,探讨了加强EPC 总承包工程项目管理模式的措施和风险管理。
关键词:EPC;工程总承包;项目管理;模式;风险
中图分类号: C93 文献标识码: A
随着我国加入WTO 后石油地面建设的对外逐渐开放,工程项目的竞争日益激烈。我国石油地面建设在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践,越来越多的企业在不断地创新项目管理的新模式和新方法。EPC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。工程总承包是工程项目组织实施方式上的一次重大变革, 其实质是按照经济人假设原理, 通过将工程各阶段管理主体的重新划分, 建立起了良好的约束激励机制, 将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商, 赋予总承包企业更多的管理权限, 变外部监督为内部激励, 使参与方在自身利益最大化的同时也使项目目标达到最大程度的实现, 强化了参与方收益与项目目标之间的关系, 责任主体单一, 减少了寻租行为和非专业化管理, 达到对工程各个目标的有效控制。
一、EPC工程总承包项目管理模式简介
EPC是设计( Engineering) 、采购( Procurement) 、施工( Cons truction) 的英文缩写, 是总承包商按照合同约定,完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行( 试车) 服务等工作, 实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合, 并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。
EPC模式一方面可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验, 将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来, 另一方面可将设计、采购、施工与试运行( 试车) 有机结合, 充分发挥设计人员在工程建设过程中的主导作用, 充分发挥采购的规模优势, 结合施工单位丰富的施工经验, 使工程建设既合理又经济; 通过工程总承包商在工程建设过程中的监控与综合协调, 在保证工程质量的前提下, 可降低工程造价, 缩短建设周期。正是由于这些得天独厚的优势, EPC模式在西方发达国家已被广泛采用, 并正被我国国内部分大型建筑企业逐步应用, 虽然应用得还不够多, 但它代表了社会专业化分工的趋势, 反映了建设单位规避风险的客观要求, 必将得到业主的认可和市场的认同, 成为未来石油地面建设的重要承包模式之一。
二、工程总承包( EPC)项目风险的种类
风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性。工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受的风险。由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点, 在实施工程中存在更多的不确定性, 因而比一般商品具有更大的风险。一般来说, 总承包项目的风险种类可以归为: 客观风险, 道德风险, 技术能力不足风险以及心理风险。
1、客观风险
客观风险主要来源于自然灾害、社会政治风险以及经济风险。工程总承包项目工期长, 遭遇各种自然灾害的机会极大。政治风险主要有战争和内乱, 这可能使建设项目终止或毁约, 或