文档介绍：销售奖励方案
销售嘉奖方案1
销售人员是终端销售的主体，终端销售的成败与其有着必定的关系，因此对销售人员不断进行激励和沟通特别重要。怎么做?让我们来学****一下如何进行有效的激励和沟通。
一、九大赞美的技巧
不断地赞美销售人 6、追求刺激。顶级销售员通常比一般人有更充足的体力，因而很欢迎外来的刺激与挑战，以便使他们的活力得以适当的发泄并得到满意。
7、希望真诚相待。销售高手对自己销售的产品常有高度的信念，要是公司产品品质失去信誉或他对公司的新产品有怀疑，就可以跳槽。但他们并非完全的道德主义者，阅历会教育他们要接受不完备。
拥有顶级销售员的主管在了解上述七种最能激烈他们的因素后，假如能专心体会，直诚的与之相处，必能使他们悦诚服地接受领导。
销售嘉奖方案2
一、嘉奖制度：
(一)一般嘉奖：
1、销售总额达到10万以上者，嘉奖 出国 旅游 一次。
2、销售总额达到20万以上者，嘉奖销售额的2%。
3、年销售总额达到50万以上者，嘉奖销售额的5%。
(二)特殊嘉奖：
1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额 排名 为第一名者：
且销售总额达到100万以上，嘉奖现金10万元或价值相当于10万元的 物品 。
或且销售总额达到50万以上，嘉奖现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，嘉奖现金2万元或价值相当于2万 元的物品。
2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为其次第三名者：且销售总额达到100万以上，嘉奖现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以上，嘉奖现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达到50万以下，嘉奖现金1万元或价值相当于1万元的物品。
3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，嘉奖出国旅游一次。
二、惩罚制度
1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。
2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务5万元的, 取消年终奖金。
4、半年 考核 一次，，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
三、考核方式：
1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
销售嘉奖方案3
一、嘉奖对象
1、集团公司在册全部员工实行全员销售。
2、园区内引进入园的企业负责人及职工。
3、相关社会人士主动推介客户并签订售房或租赁合同者。
二、嘉奖方法
对以上三类人群进行销售嘉奖，‰计算。
三、嘉奖详细实施细则
1、凡公司在册员工推介的客户胜利签订合同并付款，赐予推介人销售总价3‰的嘉奖，‰归销售部。
2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户，公司赐予推介人销售总价3‰的嘉奖，‰归销售部。
3、凡相关社会人士主动推介的客户，赐予推介人销售总价3‰的嘉奖，‰归销售部。
4、销售部人员通过接听电话或者客户自愿来公司洽谈合作胜利的客户，‰的嘉奖。
5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户，赐予推介人或销售部3‰的嘉奖。
四、销售租赁完成的标准
1、签订《买卖合同》并已付全款。
2、已付清40％首付，签订《买卖合同》及《银行按揭贷款合同》。
3、签订租赁合同并付清租金。
五、兑现方式
销售完成后，销售部申请集团公司核准审批，兑现给推介人员，公司员工在当月工资中体现。
六、实行时间
本销售嘉奖方案自二〇XX年六月二十七日起实行。
销售嘉奖方案4
销售团队激励方法一：激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清晰每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满意这些需求。
针对员工的需求量身定制激励措施。公司供应的嘉奖必需对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应当仿照自助餐的做法，供应多元