文档介绍：项目经理年终总结
项目经理年终总结1
20__年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20__年度的工作向市场人员或售前工程师了解询问！
其次、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆忙忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能短暂应承下来！肯定要做好充分细致的打算。
第三、项目安排：发觉在工作中有些人不重视项目安排的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去
奢侈时间去做项目安排了。项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目安排，不同规模的项目，制定的项目安排规模也有所不同。
制定项目安排的另一个目的，就是明确相关干系人，避开在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应当由谁负责就由谁负责，安排里面很明确。在制定项目安排时，不要只考虑开发的安排，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！
第四、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简洁的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，就算沟通胜利了！有实力的项目经理睬劝服对方按你的想法来走。
第五、项目协调：在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还须要跟其他公司的人员进行协调。例如在客户现场开发时，我们须要的办公环境、网络环境都须要事先跟客户协调好，不要到进场时才发觉缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件状况，假如硬件是其他供应商供应，应协调硬件到位安装的状况，免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有。
第六、项目限制：常听人说制定好项目安排后，这个项目就胜利了一半，那另一半是什么呢？那就是项目限制。许多人作了一个项目安排表，从来就没有跟踪或更新过，这样的项目很难按安排做好，我们应当常常依据项目的实际状况进行调整或变更等，到达每个里程碑时，
应当依据安排内容检查这一阶段的成果。
第七、项目汇报：我们千万不要错过项目汇报的合理时间，在每个阶段应刚好对项目状况进行汇报，可以是给老板，也可以是给客户，不管是给谁看，刚好性是放在首位的。例如：今日与客户开过了一次沟通的会议，项目延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的相关人不仅仅是参与会议的，也包括关注此项目的人。
第八、分析设计：项目经理要参加项目的需求调研，做好需求分析，设计合理的业务架构，这是项目胜利的基石和关键，还要进行概要设计、具体设计，包括功能模块设计、接口设计、组件设计、界面设计、数据库设计、网络设计等，要擅长用OOP（面对对象设计）的思想分析设计。
第九、限制进度：项目经理要了解进度，对开发的状况了如指掌，对可能发生的改变实行应对措施。应当对编程和测试的状况和问题动态驾驭，并正确处理，从而保证进度和质量。
另外，项目经理必需擅长协调，具有管理实力和扎实的技术功底，有很强的工作实力，要擅长从以下方面开展工作： 一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们相识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。项目经理要随时以目标来引导自己和团队开展工作，保证项目按期高质量完成。 要达到这个目标就须要结合项目的时间过程分析影响该目标的要素，各个阶段交付物的质量，缺陷的泄露，测试的水平，需求的变更和稳定性，前期的需求设计和开发规范，团队规则，开发人员的责任心多方面因素都可 能影响到该目标的实现。
二、一个项目经理要进行组织工作，即如何支配工作，须要分析所需的各项活动、确定和关系，他须要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业安排适当的执行的人员。
三、具有风险意识，首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度。不是说问题解决不重要，而是项目经理应当更多的管理风险和消退隐患，不让风险转换为真正的问题。“知几之谓神”，项目经理必需有足够的问题前瞻性和敏锐的洞察力，发觉各种征兆和危机，尽早识别和化解风险。
项目有以下风险：合同风险、需求变更风险、沟通不良风险、
缺乏领导支持风险、进度风险 、质量风险 、系统性能风险 、工具风险、技术风险 、团队成员实力和素养风险 、团队成员协作风险 、人员流淌风险、工作环境风险 、系统运行环境风险 、分包商风险 。一般来说需求变更、进度的风险较