文档介绍：项目经理工作总结
项目经理工作总结1
我叫xxx，从事工程项目管理已经十八余载，高校一毕业，我便进入工程项目管理这一领域，从当时的专业技术员到现在的项目经理，我在项目管理过程中一步一个脚印，踏踏实实，兢兢业业。多年的专业理论学问学****与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，，我觉得最重要而又最易忽视的一点，，诚于企业，看重建设集团这块牌子，，是多少前辈们举起来的鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，，就要有付出，要付出热忱，才智，志气，，才智，志气，毅力，，有这样先决的自我要求，许多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，志气给了我探究的力气，，最大的体会，也是我最大的变更，:憧憧往来，，接触到的方方面面人和事，，但工程管理又是一个务必细化的工作，因为负责，，严格是不值一提的，
包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的主角概念，多听多看多驾驭，，先做好我们自己的工作，协作总包是务必的，但也决不是有原则的，，就须要调和，，，，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工资料和数量，并且刚好与预算量进行比较分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改善项目管理方法，为公司的发展作出贡献。
项目经理工作总结3
一、工程概况
总体状况：《吉沃希嘎大桥》采纳挂篮施工，全桥40m+64m+40m，。
施工难点一：由于隧道洞口紧接桥台，导致0#桥台和3#桥台开挖困难，与隧道施工冲突。
施工难点二：施工队伍水平有限，以前从未接触过挂篮施工。
二、总结收获
1、独自驾驭并运用挂蓝施工工艺，对悬臂浇筑梁各要点基本驾驭。
2、提高了处理各种人际关系的实力，能有效限制施工队节奏。
3、学会了独自遇到问题解决问题，独立思索的实力。
4、做事更加稳重，能提前思索缘由及预知后果，并做出最优的确定。
5、摊责方面学精明白，驾驭领导心理，提前汇报状况。
三、反省不足
1、处理某些问题时，有点极端，还不够圆滑。
2、工程后期由于两方面的缘由（一是领导方面的缘由，二是私人缘由），有点心情化。
3、基于对领导性格的了解，明年桥面系施工时，领导必定会埋怨很多事情，虽然我已经尽心做了个工作交换单，但确定也无可避开。
4、由于住在出口，所以和领导沟通沟通比较少，也是一大失误。
5、自身对于工程整体掌控实力、考虑问题的深度应当上升。
6、思索问题时，应当从如下几方面着手：上面的领导，下面的施工队，自身的可行性。由于今年对自身定位的问题，导致这些地方没有突显出来。
项目经理工作总结