文档介绍：刍议建筑工程管理控制
刍议建筑工程管理控制
摘要:提高建筑工程质量,多创优质工程,一直是众多施工企业不懈的追求目标。本文分析了当前建筑工程管理控制存在问题,提出了加强建筑工程管理控制的要点及实施途径。只有提高建筑工程的管理控制水平,才能有效控制施工成本,确保建筑工程保质保量的完成。
关键词:建筑工程管理;问题;实施途径
中图分类号:TU761文献标识码: A 文章编号:
前言
在建筑工程的整个过程中,建筑工程管理控制决定着整个建筑工程的质量和水平,影响着工程项目的进度和施工方的稳定持续发展。因此,在建筑工程施工的全过程中,施工方一定要加强工程管理控制的专业化、科学化,不断发展和创新,提高建筑企业的竞争力,适应生产力的发展,有效保证建筑工程施工的安全管理和质量管理。
一、工程管理的重要性
目前我国经济迅猛发展,建筑行业日益向上,蓬勃发展,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。在建筑工程的整个过程中,施工管理决定着整个建筑工程的质量和水平,影响着工程项目的进度和施工方的稳定持续发展。如何有效加强建筑工程施工管理控制已成为建筑施工方所关注的重要问题。
施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强工程管理工作。
二、建筑工程管理控制的当前现状及存在问题
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(投标—竣工验收) ;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
目前我国建筑施工方采用传统的粗放式进行施工管理,整体管理水平较低,管理人员严重不足,只派技术人员去现场检查,统计施工过程中的人员和材料,验收工序,审核是否按图纸施工,这样给施工质量埋下了隐患,建筑企业的竞争力得不到相应的提高,不能有效控制施工企业的建设成本,更不能有效保证施工管理和成本管理的实施。在整个建筑工程施工管理过程中,存在以下几点问题:
1、没有建立规范的建筑市场和规范的管理制度
施工质量和施工安全也不能得以保障。而某些施工单位的领导者没有投入足够的管理资金,只是一味地追求政绩与利润,并且千方百计地降低成本,给施工留下很多隐患。根源在于我国还没有建立规范的建筑市场和规范的管理制度,只有不断地研究来进行改善,以保证工程能够顺利施工。
2、强化建筑工程管理意识不足
在很多建筑企业在工程的实施过程中,以为过度重视工程的成本与经济效益道德好坏,并没有将安全生产放在足够重要的位子。有些领导无暇顾及安全生产的相关文件,建筑企业的安全生产工作常常被忽视,极大地阻碍了施工安全生产的实施。