文档介绍：刍议企业干部管理培训的有效提高
刍议企业干部管理培训的有效提高
摘要:本文主要从国有企业干部管理培训的现状入手,详细论述了存在问题的原因,并提出了如何做好企业干部管理培训的具体措施。关键词:企业管理;干部培训;有效提高
Abstract: This article mainly from the present situation of the cadre management training in state-owned enterprises, discusses in detail the reasons of the problems, and puts forward some concrete measures on how to do enterprise management training.
Key words: enterprise management; training; improve
中图分类号:
前言
我们公司主要担负着生产设备安装维修、井巷开拓、选矿保产、餐饮服务等任务。为提高市场核心竞争力,应把培养高技能人才,建设高素质职工队伍,适应生产经营需要,作为实现企业可持续发展的战略性工作任务。
1、目前国有企业干部管理培训的现状近年来,我们企业培训工作为了提高职工素质做出了很多努力,每年都给职工制定培训学习计划,按照年计划每月组织职工培训学习,也取得了一点成绩,但也存在不少问题。
职工素质偏低,技术人员出现断层,技术岗薪工资水平明显低于其他同行业标准,对员工缺乏激励机制,不适应企业发展需要,造成部分职工不愿学习技术,参加培训也比较被动。
培训投资仍严重不足。与发达国家和外资企业相比,国有企业在投资于干部管理培训上的资源仍然较少。除举办基本的入职(岗前)培训和基础培训外,真正用于干部管理培训的投资微乎其微。
培训体系不健全,模式单调。国有企业对干部管理培训的重视程度不高,很少主动对干部进行管理培训,即使管理者意识到了培训的重要性,往往也是因为机制不健全、体系不完善,达不到应用的效果。
培训实践效果差。其一为失败的培训,即企业所实施的培训对于现状并无直接或间接影响,对企业未来的发展也毫无促进效果而言。其二为训而无用的培训。“用”是指培训后,可以将所学用于现实实践中。既然有了一种能力,就该做到“人尽其才,物尽其用”,而不是培训后,原来怎么干现在还怎么干,仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。
2、企业干部管理培训存在问题的原因分析
培训投资的风险性。将培训视为一种投资,甚至是一种战略投资,已逐渐为大多数企业所认同,不少企业家或人力资源经理都可以就此话题侃侃而谈。但既然培训是一种投资,当然需要回报,风险也由此而产生。从长远与可持续发展的角度看,不通过培训来提高干部管理素质和整体竞争力的企业必然会面临未来的生存风险。
培训投资与人力资本增值就可能出现四种不同的结果。一是个体人力资本与企业人力资本共同得到提升;二是个体人力资本与企业人力资本都没有得到应有的增值;三是个体人力资本增值较小,企业人力资本增值较大;四是个体人力资本增值很大,但企业却没有得到应有的增值。由此可知,企业总是要付出代价的,但是这