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6s精益管理心得体会.docx

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文档介绍:6s精益管理心得体会
6s精益管理心得体会1
  这两个题目都太大,尤其是后面的人力资源。
  6s精益管理是源自日本的,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHI完备的体系。其中,提升人的素养,形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核,是其它管理活动的基础和有效推行的保障。因此,我们一旦确定要在企业内部推动6S管理,就肯定要把它做好,真正实现其提升员工素养,打造一流企业的目的。
6s精益管理心得体会3
  6s精益管理~像一股簇新的血液注入到电光电子有限公司,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习,让我受益非浅,公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。
  6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安,因其日语的拼音均以“s”开头,因此简称为“6s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以解除找寻的奢侈。清扫是指工作场所内的脏污,设备异样立刻修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事,养成好习惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持仔细看法的人。平安是指公司及每一位员工的平安,在这里是着重强调平安的重要性。
  在日常的工作中,突出的问题是要查找和运用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间奢侈了,工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化,大大削减了找寻资料和物品的时间,工作效率有很大的提高。
  把6s的理念带到自己的工作中,力求完备高质;刚好对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理,使我们的环境整齐、地物明朗、员工行为规范,大家相识到工作不仅要仔细、细致、热忱,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情安逸,士气必将得到提高。同时, 6s的实施,可以削减人员、设备、场所、时间等等的奢侈,从而降低生产成本。
  当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的,也是我们的工作目的。今后,我们应当以6s工作为契机,抓住机遇、发扬“齐心共管、整齐高效”的精神,不断提升管理水平,使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平,为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。
6s精益管理心得体会4
  6s精益管理~像一股簇新的血液注入到电光电子有限公司,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习,让我受益非浅,公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。
  6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安,因其日语的拼音均以“s”开头,因此简称为“6s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以解除找寻的奢侈。清扫是指工作场所内的脏污,设备异样立刻修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事,养成好习惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持仔细看法的人。平安是指公司及每一位员工的平安,在这里是着重强调平安的重要性。
  在日常的工作中,突出的问题是要查找和运用以前的某些图纸、文件资料(material)、元器件、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间奢侈了,工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化,大大削减了找寻资料(material)和物品的时间,工作效率有很大的提高。 把6s的理念带到自己的工作中,力求完备高质;刚好对我们的文档资料(material)的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理,使我们的环境整齐、地物明朗、员工行为规范,大家相识到工作不仅要仔细、细致、热忱,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情安逸,士气必将得到提高。同时, 6s的实施,可以削减人员、设备、场所、时间等等
  的奢侈,从而降低生产成本。
  当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的,也是我们的工作目的。今后,我们应当以6s工作为契机,抓住机遇、发扬“齐心共管、整齐高效”的精神,不断提升管理水平,使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平,为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。
6s精益管理心得体会5
  6s精益管理~像一股簇新的血

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