文档介绍：校长竞聘演讲稿6篇word竞聘校长演讲稿
校长竞聘演讲稿6篇word竞聘校长演讲稿
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实际，亲密联系群众，经常展开批评以自我批评，严以律己，
宽以待人，时时处处成为教师的楷模。作为校长要拥有先进的办学思
想。始终可以持续一个建设性和创建性的头脑，既有辨别机会的敏感
性，又有捕捉发展机会的胆识，坚持与时俱进，善于把目前各样先进
的教育思想转变为办学思想和实践。校长不能靠权力树立自我，要靠人格的影响力、思想的辐射力、道德的感化力、威信的穿透力，来赢得别人的尊重和敬仰。经常深入基层检查研究，捕捉先进的教学和管理经验，透过建立“建议箱”、召开教代会、校长会谈会、民主生活会，虚心听取他们对学校管理的建议和见解，重要决议和制度方案提交教代会审议透过，充散发挥教代会的职能作用，增强民主监察和民主管理。2、完善制度方案进一步优化管理抓好制度建设是搞好管理的前提，常言道人管人难服人，制度管人易服人。依我之见，界头乡大、人多、面广，务必紧紧把握管理的重点，一是教育教学惯例运行管理，二是教育教学质量管理。在继承的基础上，联合上级的有关要
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求和本乡校实际，拟订出一套科学、合理、简洁、实用的管理制度，并根据时代发展的需要不断完善创新。制度务必有较强的可操作性尽量防止伸缩性和徇私倾向性。执行务必坚持公正、公正、公然的原则，使全体教员工在制度眼前人人同等、做到制度管人以理服人。校长要用真情去体谅和关爱教师，真实把教师视为事业上的同志，人生中的知音。仔细搞好服务管理、情感管理和依法管理。3、建立和睦稳定同谋发展的教师队伍教师是学校之本，校长在用人方面要“知人善用”，知人善任，以人为本。校长要有识才之眼、爱才之心、容才之
量，勇敢合理地使用人才，联合新一轮教育体系改革，全面推行竞聘
上岗和末位淘汰制。转变作风改变干多干少一个样、干好干坏没区别
的旧思想。透过管理创新激活体制，专心寻求资本，加大对骨干教师
的奖励，做到待遇留人。提高教师的福利待遇，对外乡教师的工作生
活加倍关心，经常与教师会谈交流，帮忙解决一些实际问题，充分体
现情感留人。专心为教师的专业发展铺路搭桥，带给他们展示自我的
舞台，时刻本着以人为本的办学思想，踏扎实实做事，气度宽广、真
诚待人。用自己优异的道德魅力去赢得广大教员工的信任和支持，做
到以德留人。中心学校带头不断加强内部团结，成立民主和睦的人际
关系和宽松和睦的工作关系，提高办事潜力和工作效力。把吸引人才、
留住人才、培养人才、使用人才有机地联合起来。既求发展，又保稳
定。4、成立师资培训的长效体制，努力提高教师队伍的整体素质依