文档介绍：电力施工工程项目成本控制探析
电力施工工程项目成本控制探析
【摘要】:我国电力体制改革在不断向前推进,那么电力设计施工企业势必要通过改善管理方式、降低施工成本来增强企业的综合实力和市场竞争力。本文结合电力工程项目成本控制内涵和意义,立足于现状,深入分析当前电力设计施工企业在项目成本控制中存在的问题,并提出相应对策,以加强企业项目成本控制的能力和企业经济效益。
【关键词】:电力工程;成本控制;探析
中图分类号: 文献标识码: A 文章编号:
引言
近年来,电力施工行业全面推行招投标制,市场竞争异常激烈,电力工程项目成本控制已然成为降低电力设计施工企业运营成本、提高电力企业竞争力和整体经济效益的有效途径。
一、电力工程项目成本控制的意义
电力设计施工企业财务管理的一个重要内容就是工程项目成本的管理和控制,工程项目成本控制的效果直接影响到一个施工企业经济效益的好与坏。工程项目的直接成本包括人工费、材料费、机械使用费以及其他间接费用等,这些费用约占施工企业总成本的90%以上。因此工程项目成本控制对电力设计施工企业的生存与发展具有重要的意义。
二、国内电力工程项目成本控制的现状分析
1、项目成本控制意识薄弱
随着电力工程市场的逐步开放和分化,电力施工行业竞争也日趋加剧,在这种形式下,工程项目成本控制已然成为提高设计施工企业经济效益和竞争力的有效途径。然而,电力设计施工企业年度考核指标往往是针对生产经营产值的完成和利润目标的实现程度,对于项目工程关注的仅是项目工程的完成时间、完成的质量以及安全事故等方面的问题,很少涉及项目工程成本控制问题。因此在实际操作中项目管理人员和施工人员都没有注意节约材料或采用科学的操作方法去控制项目成本。另一方面,部分电力设计施工企业在成本控制存在这样一个弊端,即以事后控制为主忽视事前控制,关注静态控制忽略动态控制,重短期、局部利益,轻长期、全局利益,最终导致整个工程项目成本管理粗放、效率低下。
2、相关人员责任不明确,权责不对等
由于成本控制责任大多被推到企业财务部门,未能落实到电力设计施工企业的各个职能部门,与成本控制相关的技术、安全、经营等相关部门未能充分发挥到成本控制的作用,这些都使得工程项目成本控制的具体工作不能落实到相关人员,责任不明确,成本控制很难切实落实和推进。另一方面,对于处在项目核心位置的项目经理来说,他们主要负责项目各方面的资源调度以及协调相关人员的工作任务,项目经理对整个工程项目目标的实现负有直接责任。但现实中,项目经理在工程项目的进行过程中往往权责不对等,例如项目经理没有人事权,不能聘用或解聘工作人员;缺乏物资采购决策权,对于项目所需设备和材料等的采购没有决策权。由于权责不对等最终必然导致成本控制方案无法落实,成本控制措施无法执行。
3、控制范围狭窄,成本控制内容缺乏全面性
电力设计施工企业成本控制的重心主要在于直接成本控制,例如材料费、人工费、机械使用费等,没有将风险成本、安全成本或是期间费用纳入工程项目成本控制体系,这将不利于施工企业从宏观上加强项目成本管理以及进行相关考核和控制。例如,部门企业将管理费用在工程项目上随意列支,歪曲工程项目实际盈亏情况。另一方面,许多电力设计施工企业往往沿用过去长期保持的成本控制方法和控制标准,未能随