文档介绍：工程项目管理与施工企业工程造价控制
工程项目管理与施工企业工程造价控制
摘要:在工程项目的管理过程中,造价控制的因素很多,有项目可研阶段的造价控制、项目决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制、实施阶段的造价控制、竣工阶段的造价控制。各个阶段的造价控制侧重点不同,所以在项目管理过程中也要采取不同的方法进行控制。下面分别阐述下决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段的造价控制。
关键词:项目管理;工程造价;控制
中图分类号:TU723文献标识码: A
工程造价管理对整个工程取得的最终效益有重大的影响,所谓的工程造价管理是指根据经济规律和工程造价的特点、客观规律,运用经济科学的管理手段和专业的技术方法,控制工程项目中的施工造价,合理利用人力、物力和财力,最终实现最大的社会效益和经济效益。要想做好工程造价管理,,必须将其贯彻到工程的每一个环节。
1、总承包合同管理
建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一,是为了完成某某项建筑工程项目,明确甲方和乙方的权利义务而拟定的协议。总承包合同一旦签订,就会受到国家法律的保护,因此,必须增强对合同的法律意识,把握好合同的内容和条款,深入理解合同里的文字,增强合同条款的严密性。施工之前,对于必须准备好相关的资料,文字尽量严密,只有这样才能确保合同能够顺利履行,从而保证工程能够顺利进行,不至于在施工阶段发生争议。
2、工程施工前的工程造价管理
工程施工前的工程造价管理主要是指招标环节中的工程造价管理和签订合同环节中的工程造价管理。
、前期决策阶段的造价控制
决策阶段的造价决定了设计阶段及施工阶段的造价,它是设计阶段确定造价的一个主要因素。影响决策阶段造价的主要因素有:建设规模与产品方案、场址的选择、环境影响评价、投资估算、风险分析、技术方案和工程方案等等,对决策阶段的造价控制,可以采取以下措施:
(1)做好基础资料的收集。一般造价人员要收集场地的地质资料,如勘,察资料,地下管线资料。另外如已建类似工程的资料。并且对资料的准确性、来源性要认真负责,以保证投资、经济数据分析的正确性。
(2)做好可行性研究阶段的论证。做好可行性研究工作,就必须对市场进行充分的调查,如外地省市对该拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况等,国家是否支持该产业的政策及以后的发展趋势情况。
(3)优化方案。造价人员应和设计人员进行配合,用相应的方案分析各项技术、经济指标,通过方案比较,采用工艺流程简单。设备要求不高,而使产品质量不变的方案,这样就可以节约投资。
、规划和设计阶段的造价控制
设计阶段的造价控制是决定施工阶段造价控制的主要因素,好的设计方案可以使施工时出现的返工少。设计人员水平的高低,往往也决定着工程的进度、造价、质量、安全等。设计阶段决定工程造价的主要因素有工程规模的大小、工程的高度、功能、平面尺寸、设计人员的水平等。在设计阶段,我们可以采取以下方法对造价进行控制。
(1)建立规章制度,明确分工,奖惩分明。建立相应的一些规章制度,明确设计人员的分工与协作,使设计人员的权利、义务都与工程造价进行挂钩,对不负责任的设计人员辞退,只有这样才能调动他们的积极性,才能更好的设计出施工图纸,把设计工作做的更加细致、到位。
(2)推行限额设计