文档介绍：企业级架构 Enterprise Architecture
尹飞
企业战略顾问(Enterprise Strategy Consultant)
Microsoft Corporation
自我介绍
北京大学化学学士(1994)
美国威斯康星大学计算机硕士(1997)
现在美国西北大学Kellogg商学院攻读MBA
2001年加入微软, 现任资深企业战略顾问(ESC),为美国最大的金融服务业公司(银行,证券,保险)提供IT战略咨询服务。
讲题目录
为什么我们需要EA?
什么是EA?
为什么现在来提倡EA?
EA的组成
EA的运行模式
EA的收益
问答
为什么我们需要EA?
Gartner 北美 CIO 2003 十大担忧:
Security
Enterprise Architecture
Defining and Demonstrating the Business Value of IT
Business Management of IT
Data Warehousing and Business Intelligence
Budget Reduction/Cost Containment – Doing More with Less
Mobile/Wireless Strategies and Technologies
Application Integration and Middleware
Various Staffing/Retention/Personnel Issues
IT Services Issues and Concerns
* Source: Gartner
什么是EA?
EA是帮助一个企业理解自己结构和运营方式的概念性的工具。它给企业提供一个地图,为商业和科技变化提供路线计划。
架构师:建筑设计
项目管理:总承包商
程序员:专业施工队
EA:城市整体规划
城市规划类比
系统架构
商业战略
业务需要
成本/收益分析
系统要求
系统架构
系统架构及EA
商业战略
业务需要
成本/收益分析
系统要求
系统架构
IT战略
IT原则与标准
参考架构
EA治理
EA的范畴
EA的组成部分
架构的原则
“战略性系统的架构要注重灵活性及重复使用”
“架构要经得起时间的考验。”
“通过优化科技选择来促进集成,简化支持,降低长远成本。”
IT的标准
桌面平台,数据库,开发工具,网路浏览器,等等。
参考架构
经过实践检验的架构。
架构的框架与模型
架构模块:数据,消息,集成,安全,等等。
EA的组成部分(继续)
架构的管理与治理
管理:怎样做决定?做怎样的决定?
治理:谁有权利做什么样的决定?赋予权力的同时又有什么责任与义务?
架构的管理:架构根据业务与科技的变化来演变。
架构的治理:
对于架构的原则,IT的标准,参考架构,架构的框架与模型,谁有发言权,谁有决定权,谁来负责?
对治理过程中出现的矛盾如何解决?
架构的成熟度
局部优化
IT效率
流程优化
战略选择
局部应用
技术标准化
数据合理化
模块式
架构的成熟度
IT的战略含意
Source: MIT Sloan Center for Information System Research
应用程序
企业级系统
共享的
基础设施
共享的数据
IT投资百分比
0%
100%
11%
14%
17%
18%
35%
40%
35%
33%
18%
21%
32%
34%
36%
25%
16%
15%
100%
85%
75%
120%
IT预算
今天
未来