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施工组织设计
第一章编制说明及基本情况
一、编制说明
《施工组织设计》为随州商客营业
1、对于随州商客营业厅装饰改造工程，我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：
A、项目经理部
由公司组织项目经理、管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥
由公司工程部经理担任，对工程项目全面负责。
C、项目经理
由工程总指挥选定，负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D地盘管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
E、技术负责人
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。
F、设计负责人
对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
G资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
H、日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方联系、统计考勤。
I、材料供应
乙方在本合同项目施工所需的主要材料和标准件，由甲方按销售公司确定的供应商和价格标准统一采购。
由乙方自行采购的一般性材料，则必须按销售公司提供的品牌、规格、标准执行。
所有进场材料必须符合质保要求，必须具备有关证件合格证和检测证书（报告），并经招标方检验合格后方可使用。
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。严格按甲方要求确定品牌、质量、采购。
J、财务人员
记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。
三、施工流水段的划分
随州商客营业厅装饰改造工程依据现场的实际条件精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳
动力高低峰，原材料进出场不平衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调空灵活搭配。B交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
四、计划工期的管理
为了更好的把握住精装修全过程，如期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低、高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
五、生产设施的安排
随州商客营业厅装饰改造工程工作量较大，给排水、强弱电、室内外装饰各工种交叉施工作业频繁。若其中某个环节出现差错，将会导致整个项目的失败。因此，施工组织部署工作显得尤为重要。
1、我公司在多年从事室内外装饰施工活动中积累了较多的组织经验。针对随州商客营业厅装饰改造工程的实际情况，我们确定实行项目法组织管理模式，从公司决策层到每个施工班组，从公司董事长到每位施工人员，均以项目施工为中心，急项目之所急，为项目排忧解难。
2、采用先进的网络计划技术，利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
3、工程项目的实现必须以充足的物质供应保证为基础。我公司将与我们的合作伙伴构成庞大的材料及半成品供应渠道，确保工程所需的材料及半成品及时送达项目现场。
六、劳动力和材料投入计划及保证措施（一）劳动力及材料投入原则
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进