文档介绍：2019年公司内部管理建议书
管理建议书的作用是由于注册会计师的职业特点，在审计过程 中按规定需要检查被审计单位的内部控制系统，能够了解被审计单 位经营管理中的关键所在。下面是整理的公司内部管理建议书范 文，供大家参考！
本人进入XXX2019年公司内部管理建议书
管理建议书的作用是由于注册会计师的职业特点，在审计过程 中按规定需要检查被审计单位的内部控制系统，能够了解被审计单 位经营管理中的关键所在。下面是整理的公司内部管理建议书范 文，供大家参考！
本人进入XXXX公司已有半年，针对公司目前内部管理的现状， 个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执 行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和 服务的质量。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完 成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以 及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造， 即人心的凝聚问题。
以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工 作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执 行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化 的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理 工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出 最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的
供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、 加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即 各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如 果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队 伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、 整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作 流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对 各部门之间的分