文档介绍：目录
目录1
第一章编制依据2
第二章工程概况3
第三章施工部署6
第四章主要分部分项工程施工方案9
第五章施工管理措施19
第一章编制依据
1、XXX楼盘三楼会议室装修工程设计图。
2、《建筑装饰工程施工及验收规》
目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量优良的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（1）项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。
（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（4）安全质量监察部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）经营部：负责编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（7）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。
（8）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
拟在本工程投入的主要管理人员表
序号
拟任职务
姓名
职务
1
项目经理
XXX
项目经理
2
施工员
XXX
施工员
3
质量安全员
XXX
质量安全员
4
预算员
XXX
预算员
5
申工
XXX
申工
6
材料员
XXX
材料员
2、装修施工各阶段技术工人的配备：
根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。
序号
工种
人数
序号
工种
人数
1
装修工
40
5
管道工
6
2
瓦工
30
6
油漆工
30
3
水电工
32
7
杂工
11
4
架子工
4
8
木工
60
3、主要施工机具配备表
序号
设备名称
数量
规格型号
出厂日期
备注
1
砂浆搅拌机
2
电动套丝机
3
砂轮切割机
12
4
界木机
6
5
电焊机
0
6
水准仪
5
7
压力机
1
8
水压试验泵
2
9
机动翻斗车
施工部署：
1、项目经理部下设作业队其具体分工如下：
综合装修队，负责墙、地面、顶棚及门窗等装修施工。
油漆作业队，负责涂料施工等。
电气、电信工程作业队：负责电气、电信管道预埋、管线敷设、电器设备安装工作，与装修穿插进行。
给排水、空调工程作业队：负责管道予埋、管线敷设、设备安装工作，与装修穿插进行作业。
施工技术准备：
接到业主开工通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。
1、技术准备工作：
项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
2、材料及半成品准备工作：
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
3、管理准备工作：
做好施工场地水、电、消防器材的布置和安装。
组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
(4)落实各组室人员，制定相应的管理制度。
(5)完成合同签约，组织有关人员熟悉合同容，按合同条款要求组织实施。
(6)认真熟悉设计图纸，做好图纸审核、专业图纸会审工作。
第四章主要分部分项工程施工方案
测量放线：本工程的施工测量容主要有：地面工程施工测量、吊顶工程施工测量、墙面