文档介绍：课题改善活动
一、课题改善活动概要
⒈什么是课题改善活动
⒉课题改善活动的步骤
⑴查找问题点
⑵选定主题
⑷活动计划的树立方法
⑶确定活动目标
⑸活动的进行方法
⑹对策的检讨
⑺对策的实施
⑻效果的确认
⑼作业程序的标准化
⑽防止再发生
二、查找问题点的方法
⒈察看阻碍设备效率的8大浪费
⑴ SD浪费——停机浪费
⑵故障浪费
⑶准备作业、调整浪费
⑷切削工具浪费
⑸启动浪费
⑹瞬间停止、空运转浪费
⑺速度低下浪费
⑻不良、再作业浪费
⒉分析阻碍人员效率的5大浪费
⑴管理浪费
⑵动作浪费
⑶编组浪费
⑷自动化转换浪费
⑸测量、调整浪费
⑴效率浪费
⒊把握阻碍单位成本效率的3大浪费
⑵能源浪费
⑶模具、工具(辅材料)浪费
留意浪费、不合理、不稳定
三、课题改善活动的程序
⒈课题的选定
▲主题目标要明确
▲要选择适应公司需要的主题
▲寻找主题的方法
▲主题选择的重点
⒉活动计划的树立
▲计划的立案
▲由小组全员制订计划
▲得到部门的确认
▲每一次活动一定要留下记录
⒊现状调查和原因分析
▲了解现状
收集最近的数据
外部信息的收集
用自己的眼睛确认
调查类似的事例
借鉴其它事例
▲重要原因的解释分析
⒋对策的制定与检讨
▲集思广益4原则
自由奔放地提看法(无限)
借题发挥地联想(优化)
多多益善地提意见(量多)
严禁批评与自我批评(禁批)
▲构思的评价
稍微进行变化,会怎么样?
如果追回的话,会怎么样?
如果消除的话,会怎么样?
如果交替的话,会怎么样?
如果结合的话,会怎么样?
▲构思的具体化
⒌对策的实施
▲改善方案前要做试验
▲改善方案的决定需确认:
⑴品质方面有没有问题?
⑵安全上有没有问题?
⑶作业是否变得比以前更繁琐?
⑷作业人员有没有充分理解改善原理和方法?
⑸会不会对设备的可靠性产生损害?
⑹能否按既定目标取得效果?
▲改善方案的实施
⑴改善费用需要多少?
⑵改善需要何种程度的人力?
⑶改善需要多长时间?
⑷需不需要部门的协助?
⑸是不是要经过领导的同意?
⒍效果的确认
▲数据的收集
▲数据的解释
▲检验目标是否达成查验:
为实施改善对策所花费的成本(设备费用、经费)
与效果金额之间差额如何?
对人际关系或作业性(操作性)、安全性等的间
接效果如何?
▲安全确认
⒎标准化和防止再发生
▲作业方法的标准化
⑴使新的作业方法变得清晰明确
⑵能够容易理解
⑶易记并容易遵守
⑷明确不遵守标准所产生的后果
⑸取得领导的确认
▲防止再发生
⑴施行标准化的事项应使全员周知
⑵进行教育训练训练使之能够遵守已标准化的事项
⑶定期确认标准的遵守状况
⑷明确记载标准未被遵守时的对策(FP)
⑸若与设备或产品的设计有关,则应向设备供应部
门反馈情报
⒏个人提案表(简易型)
姓名
部门
课题
改
善
前
问题点描述(文字、照片、图表)
改
善
后
改善方案(文字、照片、图表)