文档介绍：
策划书:洗衣粉广告策划书
目 录
一 市场分析…………………………………………………………
(一)、洗衣粉中国市场品牌开展历程…………………………
(二)、 200x-2025 页
一 ： 市场分析
(一)洗衣粉中国市场品牌开展历程
洗衣粉是中国外乡品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一，也是竞争最剧烈的行业之一，到目前为止，其品牌格局的演化大致经验了四个阶段。
第一阶段：( 11013 年以前)白猫独秀
打算经济体制下，厂家只负责生产，销售那么由国家统一实行配给。 " 白猫 " 洗衣粉那么成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品，从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。
其次阶段：( 11014-11013 年)活力 28 开创新纪元
上世纪 80 年头初期， " 活力 28" 超浓缩无泡洗衣粉的问世，开创了中国洗衣粉历史的新纪元，同时 " 活力 28" 也敢为天下先，在当时企业广告意识不强的状况下，在中心电视台不间歇的播放 " 活力 28" 的广告，一时间 " 活力 28 、沙市日化 " 的广告语和 " 一比四、一比四 " 的广告歌走进千家万户。 " 活力 28" 从今天下扬名，一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。同时，海鸥、熊猫、桂林、天津等地方品牌起先雄踞一方。
第三阶段：( 11014——11017 年)外资四大家族主导
这一时期，外资洗衣粉起先在中国控股合资或干脆设厂生产。凭借丰富的促销手段、高密度的广告传播、不断的技术革新，它们在市场上取得节节成功，在强大的外来攻势下，很多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资，要么无奈的退出市场。市场根本由联合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。
第四阶段：( 11017- 今)外乡品牌胜利阻击四大家族
由于本钱过高，外资洗衣粉始终未在中国市场有好的盈利表现，所以广告、促销力度慢慢减弱，再加上国内一段时间内消费低迷，消费者也慢慢转向购置价格低廉的国有品牌。而一些国内品牌借此时机，凭借价格和广告优势，确立了自己的地位，如奇强、立白等，而雕牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。
(二) XX-XX 年度品牌竞争格局
1 总体竞争格局
洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多，产品林立。有以量取胜的雕牌、立白，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等，也有盘踞一隅的地方性品牌，整个行业充溢了改变与变革的契机。
2 市场竞争深度分析
(1) .市场渗透率分析
进入 21 世纪后，雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南，由西向东横扫天下的好戏。
全国 30 城市市场渗透率改变图洗衣粉作为家庭日常必需品，其市场渗透率近乎 101% ，市场容量已经根本饱和。另一方面，尽管人们的洗衣频次好像有所增加，但趋势仍旧不明显。所以任何品牌的增长都以蚕食其他品牌的地盘为代价。全国洗衣粉市场竞争中，只有两个品牌在增长：雕牌一枝独秀，大幅上升;立白避其锋芒，小幅上涨，其他品牌均呈败退之势。
截止 XX ，洗衣粉市场大盘已定：
( 1 )华北区雕牌急剧增长， XX 攻下华北。微妙勉力坚守其次阵营，活力 28 一落千丈，与其它品牌共同据守第三阵营。
( 2 )华东区微妙始终雄霸第一，白猫其次。但 XX 年，雕牌一举攻下华东，坐上华东区头把交椅。 ( 3 )华南区品牌竞争尤酣，立白、汰渍、雕牌均全力攀升，甚至 XX 已呈颓势的微妙也在奋力上扬。尽管雕牌仍旧表现出劲的上升幅度，但鹿死谁手?犹言过早。
( 4 )雕牌 XX 攻下华西，微妙和汰渍在其次阵营竞争，但好像