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装修工作总结
敬重的各位领导、各位同事,大家好:惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的2022已经过去,充溢期盼的2022已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向。假如说以上算是个人的学习,那么去年7—9月份的一段经验那么算是对我的熬炼。去年7—9月份公司支配由我负责主持工程的全面工作,这段经验对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我供应了熬炼自己、展示自己、提高自己的平台和时机。这期间经验了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和协作管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理:深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出,使我得到了较大的熬炼和提高,并在必须程度上赢得了大家的认可。
这段经验带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的奉献。
三、 缺乏
2022年虽然收获颇多,感悟颇多,同样缺乏之处也颇多。
其一:虽然今年的任务根本算是完成了,但在不同程度上还存在必须的滞后,说明进度管理仍要努力,接着挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多,始终没有找到行之有效补救措施,致使8#楼后期工期过于惊慌。
其二:没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2022年整个工期特别之紧,特殊3#楼南塔,春节后复工已是3月20日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,穿插施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的局部牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的指责。
其三:进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作