文档介绍：公司内部岗位竞聘通知
公司内部岗位竞聘通知 篇1
目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创建同等竞争的机会，经公司领导探讨确定，现在全公司范围内开展内部竞聘，详细支配事宜如请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；
2、德才兼备、提高素养原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟识岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通实力的员工；
3、自荐报名、组织确定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的相识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核看法，经领导集体探讨最终确定储备人选；
4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如全部竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的`聘请信息，进行外部聘请。
三、竞聘组织分工
1、竞聘领导小组：
组长：公司总经理
成员：公司副总、总经理助理
主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹支配等工作，确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组：
组长：人资部负责人
成员：人资部、企管部
主要职责：
①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。
②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组
组长：公司总经理
成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员。
主要职责：负责对竞聘者岗位陈述状况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
四、竞聘岗位及人数
安保班长1名；宿服班长1名；修理班长1名；保洁班长1名。
五、竞聘岗位任职条件
1、公司近半年内无严峻违纪记录的全部正式员工；
2、思想政治素养好，事业心和责任心强，工作勤奋主动，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；
3、有肯定的组织和协调实力，充分发挥工作主动性的实力，具备担当本岗位的相关学问和工作阅历；
4、能保质保量地完成工作任务，能妥当协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新实力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决实力；
5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充足，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。
六、竞聘程序与步骤
（一）公开报名
1、全部自愿和举荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学****经验、工作经验、个人业务技术或管理学问、实力自述、对竞聘岗位的相识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。
2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于xx年xx月xx日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。
（二）资格审查
1、公司人资部根据竞聘的要求，对报名参与竞聘的人员进行资格审查，初步确定参与竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。
2、资格审查应在xx月xx日前结束。
（三）竞聘演讲与答辩
1、竞聘演讲时间：xx月xx日
2、竞聘演讲：竞聘演讲中，各位竞选人员根据现场抽取的依次号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本状况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的相识与工作思路、详细目标与落实措施等。通过演讲着重考察竞聘者对竞聘岗位的相识、工作设想、工作目标以及管理理念等。
3、竞聘答辩：竞聘演讲结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践学问、工作标准、情景问答、管理实力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映实力和逻辑思维实力，以及该应聘者的心态。
4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。
（四）民主测评
1、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。
2、民主测评会由人资部实行征求竞聘者所在项目全体人员看法的方式进行德、能、勤、绩、廉等状况的了解，民主测评以无记名方式进行。
（五）成果核算、名单公示与综合考察
1、竞聘最终成果=项目主管考评成果*20%+民主测评成果*20%+竞聘演讲成果*60%。
2、依据竞聘最终成果，经公司高层、人资部集体探讨后，确定聘任者名单，最终经总经理批准后在公司内进行公示。
3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行状况、
组织管理的实施、上下级看法等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上