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项目时间管理：CIO的时间管理
对于信息化工程来说，工程成员的信念尤其重要。如在企业要上ERP工程，组大局部工程成员却对ERP很生疏，

项目时间管理：CIO的时间管理

对于信息化工程来说，工程成员的信念尤其重要。如在企业要上ERP工程，组大局部工程成员却对ERP很生疏，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠CIO的带着。假设他们对工程失去了信念，就是对CIO失去了根本的信任。　　　在工程管理过程中，最忌讳的是工程无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最终导致工程组成员对工程丢失信念，使得工程失败。　　对于信息化工程来说，工程成员的信念尤其重要。如在企业要上ERP工程，组大局部工程成员却对ERP很生疏，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠CIO的带着。假设他们对工程失去了信念，就是对CIO失去了根本的信任。　　影响时间限制的因素及措施　　在一个信息化工程中，影响CIO对时间限制的因素有许多，概括起来，有以下几个方面。　　第一，前期需求调研不够充分，导致在后期工程实施的过程中，冒出大量的新需求，影响工程的进度。　　在工程的初始阶段，工程调研特别重要。工程调研一要抓住企业的核心流程，切忌四平八稳，防止工程调研占用过多的工程时间;二是对于重点、难点流程不能漏过一个，因为其处理要么比拟困难，要么关系到其他多个业务，假设在后期实施阶段，再去考虑的话，那么很可能前期的工作都要白费。　　就拿编码中的供给商编码为例。供给商编码无论是进销存工程，还是ERP工程，都要用到这类编码。假设在工程调研阶段，对这编码不予考虑，只是按手工操作年头的按供给商名字来进展查询，那么在系统实施后，无论是查询业务伙伴信息，还是单据操作上选择业务伙伴，都要输入中文供给商名字来进展查询或者选择，效率特别慢，特殊是遇到冷僻字的时候，更是让人头疼。怎么办?只好返工。　　所以，在工程需求调研时，对关键工程要抓住不放，要全面彻底，对于非关键工程，那么可以置于一旁。　　其次，信息化工程涉及范围大，往往涉及多个部门。　　此时此刻企业推行的信息化工程，已经不是以前小打小闹的阶段，如上个财务系统，只涉及财务单个部门，此时此刻都是大规模作战，ERP、OA等等信息化工程，都是公司整个集团作战。假设哪个部门协作不好，就会影响到整个作战打算。　　CIO，作为这个战役的指挥员，该如何统领这支部队走向胜利的此岸呢?一是要选准时机，大型的信息化工程要等到企业淡季再去实施，因为信息化工程的推行，往往会增加员工许多额外的工作，假设在旺季推行的话