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项目管理参考指南
工程是旨在满意特定的一次性目标的一系列困难而无序的任务。工程经理的工作是平衡工程范围，支配适宜的时间来完成工任务类型”框中，单击要创立的任务类型。
工时，工期和单位〔% 安排〕由公式确定：工时=工期 * 单位 任务类型 添加或删除资源时，发生如下改变… 更改工期时，发生如下改变... 更改单位时，发生如下改变… 固定工期 单位 工时 工时 固定工时 工期 单位 工期 固定单位 工期 工时 工期 设置工程基线 1. 保存基线打算：对工程打算的完成日期、预算和范围进展优化后，可以提交审批打算。审批后，请保存该基线打算。在“工具”菜单上，指向“跟踪”，然后单击“保存基线”。 2. 查看甘特图的基线数据：在“查看”菜单上，单击“跟踪甘特图”，在图表区域，基线信息作为降低每个任务的两个甘特条显示。 〔在 Microsoft Project 2000 中，单击“视图”菜单上的“其他视图”，然后双击“跟踪甘特图”。〕 3. 查看表中的基线数据：在“视图”菜单上，指向“表”，然后选择“差异”。该表包括基线的字段及起先和完成的差异。 运行/限制阶段会调整用户和其他资源以遵照工程打算中的定义执行打算。此阶段中的交付内容会针对管理更改，输入日程表更新，跟踪进度及沟通工程信息。每个组成员在工程范围内执行已定义的任务，确保对工程的胜利做出奉献。 更新进度 1. 管理更改：修改工期、日期、相关性、资源安排或基于恳求更改或新信息的任务。保持当前字段最新并与基线比拟。 2. 跟踪实际日期和工期：确定一种方法用来跟踪进度。您可以输入已完成的百分比，实际起先和完成的日期，实际和剩余的工期或实际和剩余的工时。选择想要输入实际进度的任务。在“工具”菜单上，指向“跟踪”，然后单击“更新任务”。在“完成百分比”、“实际工期”和“剩余工期”、或“实际起先时间”和“实际完成时间”字段中输入进度数据。 3. 跟踪实际小时和本钱：假如想要输入实际和剩余的工作小时或花费，请运用“跟踪表”。在“视图”菜单上，指向“表”，然后单击“跟踪”。在“实际工时”或“实际本钱” 字段中输入任务的进度数据。 您也可以运用“跟踪表”输入完成百分比、实际起先和完成的日期以及实际和剩余的工期。 留意 工程跟踪三个日期设置：当前、基线和实际日期。第一次设置基线时，当前日期 = 基线日期。当任务完成 101% 时，当前日期 = 实际日期。基线、当前和实际值存在于起先日期、完成日期、工期、本钱和工时中。 与工程信息通信 1. 查看打印格式：在“格式”菜单上，单击“文本样式”和 “条形图样式”，设置将应用于多个任务的样式。或者，在“格式”菜单上，单击“字体”和“条形图”来格式化特定任务的各个元素。单击“格式”菜单上的“时间刻度”、“网格线”或 “布局”来更改当前视图的这些方面。 2. 将视图打印为报告：将当前视图设置为打印时的查看方式。在“文件”菜单上，单击“打印预览”来检查视图布局。打算好后，单击“打印”。 3