文档介绍：润妍洗发水短期内黯然退市
世界著名消费品企业宝洁营销能力早被营销界所传颂。但宝洁在中国市场却打了败仗。其推出第一个针对中国市场本土品牌一润妍洗发水一败涂地，短期内就黯然退市。润妍洗发水推出，为了应对竞争对手对其连续不停发动“植物”、“黑头润妍洗发水短期内黯然退市
世界著名消费品企业宝洁营销能力早被营销界所传颂。但宝洁在中国市场却打了败仗。其推出第一个针对中国市场本土品牌一润妍洗发水一败涂地，短期内就黯然退市。润妍洗发水推出，为了应对竞争对手对其连续不停发动“植物”、“黑头发”概念进攻。在植物”、“黑发”等概念进攻下，宝洁旗下产品被竞争对手贴上了“化学制品"、“非黑头发专用产品”标签。因为这些概念根植于部分消费者头脑中,无法改变,所以面对这种攻击，宝洁无法还击。为了改变这种被动局面，宝洁从1997年调整了其产品战略,宝洁决定为旗下产品中引入黑发和植物概念品牌。在新策略指导下，宝洁根据其一贯步骤开始研发新产品。从消费者到竞争对手，从名称到包装，宝结四处把关试。经过了长达3年市场调查和概念测试,润妍最终登上了起跑线。而同是在，联合利华推出了含有黑发植物概念夏士莲品牌延产品一黑芝麻洗发水。两年后，夏士莲黑芝麻替换了奥妮百年润发留下市场空白:而宝洁却对表现不佳润妍丧失了信心,5月收购-样以植物配方为概念伊卡璐"，于是宝洁推出第一个本士品牌只能接收夭折命运。润妍失败和很多原因相关。润妍采取和主流产品不一-样剂型，需要经过洗发和润发两个步骤，这种产品在上世纪80年代曾是主流，但现在已经被2合1产品惯坏了消费者，并不喜爱把洗头时间拖长倍。润妍把目标消费群体定位在高知识城市白领女性，而这个群表现在对黑头发并不感冒;针对该人群高价格,又不能被黑头发目标消费群体接收;润妍还